為進(jìn)一步保障燒結(jié)生產(chǎn)穩(wěn)定順行，燒結(jié)廠以“學(xué)、查、改”為抓手，通過學(xué)習(xí)技能、排查隱患、改造升級(jí)等措施進(jìn)一步提高安全工作水平和事故防范能力，為全年生產(chǎn)穩(wěn)定順行筑牢“安全屏障”。

“學(xué)習(xí)技能” 踐行操檢合一

為提升職工安全責(zé)任意識(shí)、操作技能、應(yīng)急能力，燒結(jié)廠結(jié)合實(shí)際情況，對一線操作人員定期組織以管理制度、事故案例為內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)，使培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際操作緊密結(jié)合。在每周的“碰頭會(huì)”上，各車間、班組就日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全管理問題和整改方案在會(huì)上進(jìn)行討論，在吸收良好建議的同時(shí)，及時(shí)將管理經(jīng)驗(yàn)及問題案例全面共享，為燒結(jié)整體提升安全管理水平提供有力幫助。此外，分廠嚴(yán)格抓好班組安全活動(dòng)，將事故案例、安全演講、安全系統(tǒng)知識(shí)、法律法規(guī)等內(nèi)容全部納入活動(dòng)之中，為進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)容，各車間在每月末組織一次應(yīng)急演練，有效提高班組長的應(yīng)急指揮能力和職工的應(yīng)急處置能力。

“排查隱患” 注重生產(chǎn)源頭

燒結(jié)廠秉承“圍繞問題查原因，圍繞原因查責(zé)任，圍繞責(zé)任嚴(yán)追究”的工作原則，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場檢查力度，進(jìn)行日小檢、周大檢和節(jié)假日專項(xiàng)督查，并充分發(fā)揮科室、車間聯(lián)動(dòng)作用，形成一月一次的安全隱患互查模式，使安全檢查活動(dòng)在燒結(jié)廠形成常態(tài)化。在此基礎(chǔ)上，豐富安全檢查內(nèi)容，在查隱患查違章的同時(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵部位作業(yè)的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場各種作業(yè)監(jiān)督檢查的管理力度，強(qiáng)化對違章違紀(jì)的處罰力度，尤其是對外協(xié)單位不按照操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)穿戴防護(hù)用品作業(yè)的行為和個(gè)人，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并勒令其整改后方可進(jìn)行作業(yè)，著重檢查安全隱患整改清單，避免出現(xiàn)“口號(hào)化”整改安全隱患的現(xiàn)象，不斷提升安全管理水平。

“改造升級(jí)” 提升設(shè)備性能

一直以來，燒結(jié)廠都將“改造升級(jí)”、“技術(shù)創(chuàng)新”作為提升設(shè)備性能的重要手段，在實(shí)際工作中以“金點(diǎn)子”活動(dòng)為抓手，引導(dǎo)職工積極查找和總結(jié)設(shè)備運(yùn)行存在的薄弱環(huán)節(jié)、瓶頸問題，通過技術(shù)改造、修舊利廢、技術(shù)革新等不同形式，逐步攻克解決設(shè)備疑難問題。分廠還修訂完善《創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施辦法》制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，激發(fā)職工的參與熱情。2021年以來，修舊利廢共計(jì)上報(bào)119項(xiàng)，公司審批通過64項(xiàng)，共計(jì)創(chuàng)效價(jià)值45萬元。同步圍繞裝備提升、環(huán)境改善，通過技改流程、生產(chǎn)維修流程申報(bào)獲批項(xiàng)目86項(xiàng)，其中已經(jīng)完成并投用70項(xiàng)目，通過設(shè)備升級(jí)改造，從根本上消除了燒結(jié)生產(chǎn)硬件隱患，進(jìn)一步降低了設(shè)備故障、提高了生產(chǎn)效率，保障了生產(chǎn)過程穩(wěn)定順行，徹底改善了燒結(jié)廠區(qū)的環(huán)境面貌，也大幅提升了燒結(jié)廠的對外形象。（燒結(jié)廠 李維新）