時(shí)維公司一季度指標(biāo)任務(wù)沖刺、安全大排查活動(dòng)推進(jìn)階段，為進(jìn)一步做好計(jì)量檢化驗(yàn)工作，深入推進(jìn)各工序高效運(yùn)行，圓滿(mǎn)完成季度生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)量檢驗(yàn)中心在基層安全治理上以“安全理念共筑、安全技術(shù)共享、安全責(zé)任共擔(dān)”為思路，從“崗位基層”到“管理頂層”全面激發(fā)安全大排查活力。

理念共筑，由“淺”至“深”

一直以來(lái)，該中心在制度堅(jiān)守與執(zhí)行方面堅(jiān)持各級(jí)干部與基層員工同等嚴(yán)苛。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞保齊全，禁止非工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，及非崗位人員操作相關(guān)設(shè)備，這些基層“剛性”制度的堅(jiān)守就是讓各級(jí)干部在安全管理上起到表率和示范引領(lǐng)作用，積極從小方面做起，夯筑“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全制度“人人遵守、人人踐行”的文化理念。在此次中心安全大排查方案中，將各級(jí)人員崗位“三違”、履職不到位、檢查記錄敷衍等情況也納入檢查范圍，其目的就是不讓“安全大排查”走形式，不讓“走馬觀花”式隱患查找成為崗位毒瘤，精誠(chéng)一致為崗位隱患消除增添動(dòng)能，讓安全“四不傷害”理念真正踐行在崗位基層的方方面面。

技術(shù)共享，由“點(diǎn)”到“面”

現(xiàn)在，隸屬于該中心的產(chǎn)成品試驗(yàn)室在YL82B、30MnSi、Q235等特殊鋼材檢驗(yàn)中利用“單項(xiàng)通道”原則，建立了應(yīng)對(duì)各鋼種的獨(dú)特檢驗(yàn)流程，其檢驗(yàn)安全隱患在崗位SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中一目了然，大大保證了員工安全作業(yè)。為此，中心根據(jù)該站室“單項(xiàng)通道”原則，在產(chǎn)品檢驗(yàn)站、計(jì)量站、原料化驗(yàn)室等6家站室進(jìn)行崗位模擬，并有效利用于崗位，效果良好。為確保經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)共享，充分利用自身資源改變崗位隱患頑疾，通過(guò)“崗位研討會(huì)”“SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)比賽”“站室安全交叉互檢”等方式，從自身挖掘“潛力”，由“點(diǎn)”到“面”進(jìn)行全方位內(nèi)部對(duì)標(biāo)。截止目前，存在機(jī)械與灼燙的隱患站室已經(jīng)完成13項(xiàng)技術(shù)共享，消除崗位隱患81條。

責(zé)任共擔(dān)，由“單”到“雙”

為進(jìn)一步確保生產(chǎn)外圍安全作業(yè)，層層壓實(shí)各級(jí)管理人員責(zé)任，該中心在“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”的要求下，將區(qū)域責(zé)任細(xì)化，由責(zé)任“單項(xiàng)”拓展至責(zé)任“雙向”，增訂各級(jí)人員崗位安全履職清單，確保“雙向監(jiān)督”落實(shí)到位，執(zhí)行到位。在開(kāi)展的安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)中，各站室將隱患點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)照安全履職項(xiàng)目，逐一進(jìn)行核對(duì)，按照責(zé)任層級(jí)制及雙向監(jiān)督制度，嚴(yán)格處理失職、惰職人員，對(duì)照月績(jī)效考核辦法進(jìn)行層層處理，改變?cè)谢鶎迂?zé)任“單一”處罰，將責(zé)任認(rèn)領(lǐng)逐漸向管理頂層靠攏。據(jù)了解，通過(guò)責(zé)任由“單”到“雙”的這一轉(zhuǎn)變，各級(jí)人員在安全大排查活動(dòng)中成績(jī)凸顯，在月度公司績(jī)效檢查中，各級(jí)都得到了有效整改。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   高宇飛）