動(dòng)力能源中心緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)不變、力度不減的同時(shí)，層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保全體職工在思想上不懈怠，工作上不疏漏，行動(dòng)上不松勁，以快馬揚(yáng)鞭的精神為安全生產(chǎn)“提檔加碼”。

思想引導(dǎo) ＋層層傳壓，抓牢“生命線”

該中心鎖定年度決戰(zhàn)目標(biāo)，秉持“心中有標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)有尺度”原則，結(jié)合各車間實(shí)際情況對工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，明確每項(xiàng)工作、每臺(tái)設(shè)備設(shè)施、各區(qū)別負(fù)責(zé)人、管理人和監(jiān)督人，形成“橫到邊、豎到底、不交叉、無缺漏”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持防、查、教、罰為一體的三違治理制度，從源頭防范事故發(fā)生。對關(guān)鍵崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化整治，不斷加大安全管理工作宣貫力度，把各級例會(huì)要求及時(shí)傳到班組基層，要求各班長利用班前會(huì)，對年終歲尾安全工作開展進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，教育職工時(shí)刻繃緊“安全這根弦”。發(fā)揮班長既是“指揮員”又是“戰(zhàn)斗員”的作用，真正讓職工從內(nèi)心念好“安全經(jīng)”，算好“安全帳”。

緊盯目標(biāo) ＋主動(dòng)出擊，擰緊“思想閥”

“今天晚上，我們分成三組，一組檢查公司重大危險(xiǎn)源運(yùn)行情況；一組參加電氣車間夜班班前會(huì)議；另外一組突擊檢查各單位排水情況”1月7日凌晨，青安崗“零點(diǎn)行動(dòng)”有序進(jìn)行中。

一直以來，該中心檢查“防、查、教、罰”一體的工作機(jī)制，緊抓細(xì)節(jié)管控、過程管控、剛性考核的“牛鼻子”，從現(xiàn)場安全確認(rèn)、崗位履職、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、三違管理、隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、疫情防控、非常規(guī)作業(yè)等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化檢查考核，重大項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施“書記掛牌”制，逐步推進(jìn)各工序開展并復(fù)查驗(yàn)收，利用青安崗、群安員等基層督查力量，增強(qiáng)關(guān)鍵崗位工作指標(biāo)的針對性和時(shí)效性，探尋研究解決安全管理上的漏洞和短板，從源頭上防范事故發(fā)生，形成多管齊下、齊抓共管的工作格局。

多點(diǎn)發(fā)力＋ 成本管控，夯實(shí)“責(zé)任田”

該中心樹立“抓大不放小”成本管控原則，以“鐵腕”之力出擊降本增效“狙擊戰(zhàn)”，堅(jiān)持能修理的不報(bào)廢，能加工不領(lǐng)取，能自制不采購的原則，超前考慮集控、排水、供電、煤氣回收等系統(tǒng)的最佳設(shè)計(jì)，先后對4臺(tái)P700離心式空壓站維保；對空壓機(jī)1-3級冷卻器清洗、重裝；對工頻水泵進(jìn)行升級改造，合理規(guī)劃大功率設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，常態(tài)化落實(shí)避峰就谷節(jié)電模式；對隔膜泵、計(jì)量泵、深井泵進(jìn)行改造，最大限度挖掘設(shè)備、物資循環(huán)利用價(jià)值，由專人負(fù)責(zé)每月對各車間開展修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行檢查、鑒定、評估和獎(jiǎng)勵(lì)。做到“尋寶對癥下藥”，為安全高效生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新的一年，動(dòng)力能源中心以“干”字當(dāng)頭，“效”字為先，與漢鋼共成長，奮力書寫2022年新篇章。（動(dòng)力能源中心 郭超鋒）