為了實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，牢固樹立“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命安全為代價”的安全理念，燒結(jié)廠通過不斷強化“百日安全”宣傳教育、強化危險性作業(yè)管控、強化雙重預(yù)防機制、強化過程安全管控等方式，助推“百日安全”活動落地實效。

強化“百日安全”完全教育，上緊“安全弦”。燒結(jié)廠各車間在不斷學(xué)習(xí)《新安全生產(chǎn)法》的基礎(chǔ)上，秉持“把風(fēng)險挺在隱患前，把隊員挺在事故前”的管理理念，加強全員對“百日安全”的深入了解，充分利用班前班后會、班組安全教育活動、黑報板、微信工作群、借助LED大屏等平臺，大力滾動播放宣傳“百日安全”活動的開展進(jìn)程及成果，鼓勵全員積極參與其中，知曉“百日安全”活動內(nèi)容。同時，通過開展歷年事故回頭望和警示教育活動，全員書寫《個人安全承諾保證書》，全面提高員工安全意識。

強化危險性作業(yè)管控，構(gòu)筑“安全墻”。為了強化危險性作業(yè)管控，提升安全監(jiān)管水平，燒結(jié)廠通過四方面加強管理：一是做好檢修計劃，明確檢修項目負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護責(zé)任人，做到“事事有監(jiān)督、作業(yè)不離人”，確保檢修過程安全全程管控；二是分清主次，嚴(yán)格落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場動火、吊裝、高空等危險性作業(yè)的非常規(guī)管控，按照管控作業(yè)流程，確保重點區(qū)域內(nèi)危險性作業(yè)可控、能控、在控；三是日常檢維修作業(yè)前，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護人安全技術(shù)交底、項目負(fù)責(zé)人安全囑咐、管理人員現(xiàn)場檢查措施落實情況；四是各車間班組嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班制度，做到一對一、面對面、點對點交接，不保留、不隱瞞及按照冬季“五防”要求，認(rèn)真開展隱患大排查，將檢查情況及時整理并下發(fā)整改、通報，實現(xiàn)隱患整改率90％以上，形成PDCA的良性閉環(huán)運行模式，構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)“安全墻”。

強化雙重預(yù)防機制，編織“安全網(wǎng)”。為進(jìn)一步完善安全風(fēng)險管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制，該廠各車間、科室各崗位人員根據(jù)崗位實際編制《一崗三清單》，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，梳理安全責(zé)任清單，根據(jù)安全履職量化標(biāo)準(zhǔn)從每日、每周、每月、每季度、每年定期開展，編制履職內(nèi)容及頻次，杜絕管理上的缺失。同時，全員積極參與全國第三屆應(yīng)急普法知識競賽，通過掃描二維碼線上答題，進(jìn)一步增強全員法制觀念，筑牢安全防護意識。

強化過程安全管控，守住“安全門”。該廠為了實現(xiàn)過程管控與安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化的有機融合，在全面加強生產(chǎn)作業(yè)過程安全管控的同時，按照過程安全管理要求，制定詳細(xì)的工作實施計劃，通過班組、車間、分廠三級管理模式，逐級簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。針對于模擬執(zhí)法檢查中存在的問題，按照模擬執(zhí)法煤氣檢查問題舉一反三整改計劃表，對照《隱患清單反饋表》，制定整改措施、整改責(zé)任人、整改時間，逐一核查并落實；開展看火工、環(huán)冷機工等重點崗位操作競賽，進(jìn)一步提升關(guān)鍵崗位人員的操作水平和異常處置能力，加強工藝系統(tǒng)監(jiān)管，杜絕因違章操作而導(dǎo)致各類事故的發(fā)生。（燒結(jié)廠  張敏）