年末歲尾的安全管理是公司的一項(xiàng)重要任務(wù)，設(shè)備管理中心結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，上下聯(lián)動，以“吹拉彈唱”齊上陣的方式，奏響年終安全最強(qiáng)音，為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

“吹”宣教之風(fēng)，安全素養(yǎng)全面提升。思想是一切行動的指南，為全面提升員工安全素養(yǎng)，中心精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。通過制作安全文化墻、展示LED電子滾動屏、懸掛安全標(biāo)語、放置安全警示牌、策劃安全板報(bào)等形式，大力營造“處處講安全，時(shí)時(shí)要安全”的良好安全文化氛圍；利用周例會、安全專題會等各種會議，深入宣貫集團(tuán)、公司相關(guān)要求，傳達(dá)安全管理嚴(yán)峻形式；結(jié)合冬季季節(jié)特征分析區(qū)域安全隱患，組織安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)身說法活動，以觸動人心的案例告誡員工，引以為戒；同時(shí)，中心每日展開教學(xué)、抽查，對新《安全生產(chǎn)法》、安全文化、交通、消防應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容進(jìn)行鞏固、加強(qiáng)，規(guī)范個人安全行為。

“拉”排查之弦，守牢安全紅線底線。“患生于多忽，禍起于細(xì)微。”中心始終堅(jiān)持把隱患排查工作做到第一位，做到把“無”當(dāng)成“有”來預(yù)防。從制度建設(shè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核評價(jià)等方面切入，修訂完善雙重預(yù)防機(jī)制、梳理各崗位作業(yè)流程，針對重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的管理，制定詳細(xì)的使用、維護(hù)保養(yǎng)要求，使其可操作性更強(qiáng)、安全性能更高；嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場隱患排查機(jī)制，著重從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面下手，對各環(huán)節(jié)、各崗位進(jìn)行全方位、全過程梳理、排查；同時(shí)，由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定期檢查設(shè)備設(shè)施、電氣線路，人員安全行為等，不定期突擊檢查現(xiàn)場作業(yè)安全、24小時(shí)值班落實(shí)情況，確保做到區(qū)域無隱患、作業(yè)無事故、人員無違章。

“彈”整改之路，消除區(qū)域安全頑疾。為徹底清除安全管理死角，中心對油品、勞保庫位進(jìn)行調(diào)整并升級改造，重建防火隔離墻、安裝防爆燈、增加手推式滅火器；提前歸置區(qū)域物資、分類擺放，制定物資上架計(jì)劃，有效節(jié)省空間，物資收發(fā)更安全、高效；強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施、物資的防凍保護(hù)，對室外物資采取可靠的防凍措施，進(jìn)出門口放置防滑墊，及時(shí)清理路面積水，防止路面結(jié)冰結(jié)霜發(fā)生跌倒、打滑現(xiàn)象；同時(shí)，對“三違”、隱患排查治理不到位行為嚴(yán)抓嚴(yán)打，在執(zhí)行管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，加大處罰力度，使全員進(jìn)入“警戒”狀態(tài)。

“唱”防范之舉，構(gòu)建安全防護(hù)屏障。“居安思危，思則有備，有備則無患。”為切實(shí)做好年底安全管理工作，構(gòu)建安全防護(hù)屏障，中心不斷加強(qiáng)對外協(xié)單位資質(zhì)審查力度，夯實(shí)安全管理職責(zé)，修訂完善安全制度，細(xì)化各項(xiàng)工作，針對外協(xié)單位參與的現(xiàn)場施工、高空、動火等非常規(guī)作業(yè)，在安全升級管控的基礎(chǔ)上，要求主管單位落實(shí)安全管控措施；強(qiáng)化應(yīng)急物資管理，定期檢查，及時(shí)對缺失破損的物資補(bǔ)充、更換，確保應(yīng)急物資儲備和裝備完好有效。同時(shí)，不定時(shí)地開展電器火災(zāi)、特種設(shè)備事故等應(yīng)急演練，提升員工在突發(fā)事故中的應(yīng)急防范能力；宣貫近期疫情嚴(yán)峻形式，扎實(shí)做好區(qū)域消殺、體溫測量，嚴(yán)格外來司機(jī)、業(yè)務(wù)人員進(jìn)廠審核，嚴(yán)控人員外出及離漢人員核酸檢測等，切實(shí)落實(shí)外防輸入、內(nèi)強(qiáng)管控、屬地負(fù)責(zé)。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）