四季度以來，物流中心緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，努力創(chuàng)新安全管理形式，全員發(fā)力不打折扣，確保中心“百日安全”活動有序推進(jìn)、扎實落地。

嚴(yán)是愛，松是害，談心談話解“心鎖”。物流中心通過組織全員進(jìn)行安全宣傳掛畫宣傳學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等方式，現(xiàn)場“抓違章”就地整改等形式，改變員工日常不安全行為，此外，物流中心采取提醒教育、談心談話強調(diào)要求和學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式提前給員工在特殊時段、特殊區(qū)域作業(yè)時打好“預(yù)防針”。一是提醒員工做好上崗期間、上下班途中以及業(yè)余在家等時段的安全防范措施，組織員工學(xué)習(xí)防火、防觸電、防煤氣中毒知識。并教育員工多學(xué)習(xí)，多思考，多想幾個“萬一怎么辦”，給員工提前打好“預(yù)防針”堅決把事故扼殺在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)班組安全管理工作取得實效。

抓安全要強制度，嚴(yán)管理，高標(biāo)準(zhǔn)。該中心仔細(xì)梳理部門各項安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案，從嚴(yán)管理。中心組織相關(guān)人員深入細(xì)致，全面系統(tǒng)地開展翻車機、成品庫、辦公區(qū)等轄區(qū)的安全大檢查活動，針對今年排查出的隱患，再次進(jìn)行“翻舊賬”，“回頭望”，并進(jìn)行匯總，逐項檢查隱患整改結(jié)果，措施落實情況等，目前已查漏補缺40余項，確保安全隱患時刻處于受控狀態(tài)。同時，結(jié)合中心點多、纖長、面廣的實際，確定了物流中心安全紅線10條，紅線即高壓線，堅決杜絕任何觸碰高壓線的行為發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)從重從快處理，做到“一人越紅線，全員轉(zhuǎn)作風(fēng)”，確保部門安全工作得以扎實推進(jìn)。

走近生產(chǎn)一線，強化監(jiān)督指導(dǎo)。物流中心將“百日安全活動”與專兼職安全員、青年安全監(jiān)督崗、群眾安全監(jiān)督崗等標(biāo)桿示范活動緊密結(jié)合起來，做到全員管理，組織定期進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，并針對近年來廠區(qū)內(nèi)外冬季發(fā)生的事故案例進(jìn)行匯編成冊，堅持各班組班前會開展“每天學(xué)習(xí)事故案例”活動，認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗，使員工從別人的事故查找自身的不足之處，從而提高員工的危險防范能力，使安全警鐘長鳴，保證事故不反彈。履行制止違章，排查隱患的職責(zé)，同時，中心效能監(jiān)察組在此基礎(chǔ)上全面做好安全的監(jiān)督檢查和追蹤驗證，保障各項措施重錘落地。

當(dāng)前物流中心已形成了具有自身特色的安全績效管理模式，并逐步向縱深推廣，為安全生產(chǎn)順利收官提供有力保障。（物流中心   孫雪莉）