“排查作業(yè)區(qū)域隱患率達(dá)到100％、檢查中心全員交通工具達(dá)到100％、設(shè)備排查達(dá)到100％、組織全員討論安全生產(chǎn)法達(dá)到100％……”計量檢驗(yàn)中心計量站站室主任張建芳在站室安全周例會上講道。

計量檢驗(yàn)中心自十月起，結(jié)合公司及中心的“百日安全”活動方案內(nèi)容，全面啟動全中心嚴(yán)規(guī)范、反違章專項(xiàng)安全整治活動，重點(diǎn)圍繞“查全員思想、查安全管理、查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、查勞動紀(jì)律”的“四查”要求，開展計量檢驗(yàn)中心“全員、全過程、全方位、全天候”反違章專項(xiàng)安全整治工作，清除一切腐蝕“百日安全”生產(chǎn)的毒瘤，強(qiáng)化四季度安全生產(chǎn)管理，共守計量安全生產(chǎn)大壩。

強(qiáng)化“四全”責(zé)任落實(shí)

“全員、全過程、全方位、全天候”反違章責(zé)任全面落實(shí)。突出計量檢驗(yàn)中心的直線管理責(zé)任，中心的黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部單位包聯(lián)責(zé)任，中心各基層站室屬地責(zé)任，強(qiáng)化全中心管理人員的主要責(zé)任和崗位員工直接責(zé)任的落實(shí)。充分利用釘釘通知、周例會學(xué)習(xí)宣貫、教育培訓(xùn)、交通安全應(yīng)急演練等手段，調(diào)動全員參與的積極性，通過過程管理消缺生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，讓過程安全管理工作植根于基層。同時，發(fā)揮監(jiān)督檢查帶隊(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)作用，讓監(jiān)督檢查既能水平到位，又能讓現(xiàn)場作業(yè)人員樂于接受，從而達(dá)到現(xiàn)場作業(yè)安全管控有序，責(zé)任落實(shí)到位的和諧生產(chǎn)現(xiàn)場。

強(qiáng)化交通違章培訓(xùn)

計量檢驗(yàn)中心計量站利用站室安全活動組織班組長、安全員以及青安崗人員開展反交通違章的專項(xiàng)知識培訓(xùn)，從法律法規(guī)、規(guī)章制度到典型違章、習(xí)慣性違章再到交通事故違章案例剖析，解讀和分析事故案例發(fā)生的背景、原因、防范措施以及應(yīng)從交通事故案例中吸取的教訓(xùn)，逐級的進(jìn)行升級安全教育培訓(xùn)。同時，借助釘釘群、微信群等多媒體渠道傳播警示教育“微視頻”和“微案例”，切實(shí)營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

強(qiáng)化問題整改

通過SOP標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、日常排查、周檢查、月度檢查、專項(xiàng)檢查、中心領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)等方式，開展反交通違章專項(xiàng)整治工作。加大違章處罰曝光力度，實(shí)施升級管理和違章責(zé)任連帶，保持違章查處高壓態(tài)勢，做到“零容忍、嚴(yán)處罰、全曝光、真考核、硬兌現(xiàn)”。計量檢驗(yàn)中心始終以“查隱患、消違章”為主要突破口，重拳出擊嚴(yán)把四季度“安全關(guān)”，提高全中心“三違”檢查的頻次，加大“三違”人員的懲處力度，對于出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象絕不姑息手軟，從嚴(yán)從重處罰，讓計量檢驗(yàn)中心的全體人員都能成為尊章守規(guī)的踐行者和標(biāo)桿。

強(qiáng)化考核評價

將違章行為納入員工日常安全績效考核中、動態(tài)管理、員工綜合能力履職評估等，每月、每季度定期對各站室員工進(jìn)行排名通報，實(shí)行末位考核管理，對排名末位的員工進(jìn)行重點(diǎn)管控。同時，強(qiáng)化中心全員警示，開展典型違章教育和事故案例警示教育，通過對全中心末尾員工的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、視頻短片、個人講述等方式，讓全體員工熟悉制度要求、熟知違章行為、熟識違章后果。

據(jù)悉，在后續(xù)的安全管理工作中，計量檢驗(yàn)中心還將加強(qiáng)冬季安全專項(xiàng)管控，杜絕各類安全事故的發(fā)生，以斗志昂揚(yáng)的姿態(tài)全力迎戰(zhàn)四季度。（計量檢驗(yàn)中心   王嬌艷）