進(jìn)入四季度，便進(jìn)入了決勝攻堅(jiān)年關(guān)鍵時(shí)期。煉鋼廠唱響決戰(zhàn)號(hào)角，當(dāng)好引領(lǐng)員、管理員、主控員，發(fā)起全面沖刺，保障安全生產(chǎn)工作大步向前。

    當(dāng)好思想引領(lǐng)員

    國(guó)慶小長(zhǎng)假結(jié)束，煉鋼廠立即召開(kāi)節(jié)后收心會(huì)，統(tǒng)一思想，凝聚士氣，促使干部職工以飽滿激昂的斗志繼續(xù)投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中，并迅速開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)部署會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重要論述》及《關(guān)于開(kāi)展“奮戰(zhàn)四季度決勝‘攻堅(jiān)年’全力保安全”百日安全活動(dòng)的通知》等相關(guān)文件，為全員奮戰(zhàn)四季度，全力沖刺，擰緊思想“發(fā)條”，打好思想基礎(chǔ)，做好思想準(zhǔn)備。

    “四季度我們一定會(huì)緊密團(tuán)結(jié)、盡心盡力、忠心履職，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅(jiān)年’而不懈努力……”部署會(huì)上天車車間主任作為代表進(jìn)行承諾。

    做好安全管理員

    該單位始終秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，夯實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“不安全、不作業(yè)”的管理理念，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)管控，針對(duì)外委施工項(xiàng)目安排專人每天對(duì)施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，確保措施到位、作業(yè)安全、正常推進(jìn)。開(kāi)展全員隱患排查治理，以“隱患不過(guò)夜”的原則“終結(jié)”拖延、堆積等問(wèn)題，定期進(jìn)行設(shè)備周檢，優(yōu)化設(shè)備本質(zhì)安全。同時(shí)對(duì)SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行多次修訂，使其更貼合崗位實(shí)際操作，便于標(biāo)準(zhǔn)化踐行，利用班前班后會(huì)組織全員持續(xù)開(kāi)展新安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)宣貫，并學(xué)習(xí) “莫把事故當(dāng)故事” 安全文化，強(qiáng)化全員“紅線”“底線”意識(shí)。

    干好生產(chǎn)主控員

    該單位緊扣質(zhì)量、降本增效、產(chǎn)量目標(biāo)等關(guān)鍵“卡點(diǎn)”，持續(xù)“發(fā)酵”“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，從鐵水、廢鋼、耐材等多個(gè)方面控制原材料質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照工藝制度精細(xì)崗位人員操作，強(qiáng)化工藝監(jiān)督職責(zé)，做好質(zhì)量管理。以降本增效為主線，嚴(yán)格控制鐵水單耗、電耗等指標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展合金優(yōu)化，廢鋼配比優(yōu)先參照廢鋼效益的排名，加大轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽回收，為生產(chǎn)成本不斷進(jìn)行“減負(fù)”。同時(shí)精細(xì)爐前、除塵操作，控制二次煙塵效果，加快推進(jìn)環(huán)保保B爭(zhēng)A工作，共建漢鋼碧水藍(lán)天。

    “截止目前，鐵水成本對(duì)比超減18.74元/噸，熔劑成本對(duì)比超減0.1元/噸……”一串串?dāng)?shù)據(jù)，振奮人心，為全員奮戰(zhàn)四季度鉚足干勁。（煉鋼廠  程文娟）