安全警句耳熟能詳，背誦起來更是朗朗上口，安全事故案例月月學習，事故當事人“現(xiàn)身說法”，全員引以為戒書寫心得體會，但“紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行”，安全工作的核心是要將縝密的思想落實到嚴謹?shù)男袆又�。為此，產(chǎn)成品試驗室強化“三項活動”，狠抓“三個不留”。確保全年安全目標的有效實現(xiàn)。
強化安全培訓，狠抓安全教育
利用班前班后會及大講堂培訓，組織員工學習各類安全知識，參加“事故學習教育活動”、“安全知識競答活動”、“應急演練活動”等一系列安全主題相關(guān)活動，從源頭上進一步強化員工安全意識，宣貫安全知識，并對班組員工進行針對性技能培訓。通過培訓、現(xiàn)場辨識、圖片識別、案例分析等形式，使員工學會辨識本崗位的危險源點、隱患，掌握防范措施及隱患排除、緊急處置等技能。在培訓和演練過程中及時提問、及時糾錯。促使員工安全意識有效增強，安全技能穩(wěn)步提升，確保安全教育不留余地。
結(jié)合崗位實際，強化安全檢查
狠抓安全管理不留死角，針對站室重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、氣瓶室、�；返任ｋU源點及新設(shè)備進行重點檢查，并實行安全檢查與現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督相結(jié)合，全面排查隱患，杜絕“老壞雜亂”現(xiàn)象。針對站室所有設(shè)備管線、油箱、�；肥褂们闆r，每日進行點檢維護排查；每周全面、細致排查，做到不留死角；嚴格執(zhí)行檢查制度和頻次，全面消除安全隱患，確保檢查覆蓋面達100％；加強重點要害部位監(jiān)控，加大檢查監(jiān)督力度。并根據(jù)生產(chǎn)特點及設(shè)備裝置的性能特性，制定安全方案，確保安全生產(chǎn)順行。
強化現(xiàn)場管理，規(guī)范TPM運行
狠抓設(shè)備管理不留隱患，細化各項設(shè)備管理規(guī)定，加強站室設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，狠抓細節(jié)管理，嚴把工藝質(zhì)量關(guān)和安全操作關(guān)。同時，針對設(shè)備使用條件要求，認真做好設(shè)備的環(huán)境條件控制及設(shè)備日常點檢和定期維護保養(yǎng)。定期切換備用設(shè)備，防止超負荷運行，定期更換液壓油、潤滑油，清洗過濾器，并做到“三個杜絕”——杜絕設(shè)備線路亂接、亂搭，杜絕設(shè)備油跑冒滴漏，杜絕備用設(shè)備不定期檢查。加大控制力度，及時調(diào)整運行設(shè)備，防止設(shè)備隱患事故的發(fā)生。
安全重于泰山，我們應時刻踐行安全重于一切、高于一切、先于一切。真正做到講安全、要安全、重安全，始終以安全工作為第一，時刻以安全事故歸 “零”為目標，爭當安全生產(chǎn)的守護者。（計量檢驗中心 王春梅）
