6月份，設(shè)備管理中心緊密圍繞“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，在安全管理細(xì)節(jié)上做實(shí)文章，并通過(guò)“早會(huì)提醒、案例警醒、現(xiàn)場(chǎng)促醒”等方式，確?；顒?dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

早會(huì)提醒—夯實(shí)責(zé)任，推動(dòng)安全文化建設(shè)。“一日之計(jì)在于晨。”為切實(shí)做好安全管理工作，中心堅(jiān)持每日7:45到崗組織召開早會(huì)。會(huì)上，對(duì)當(dāng)日重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)隱患排查重點(diǎn)并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任人；針對(duì)各科室管理實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并對(duì)管控措施進(jìn)行詳細(xì)講解，讓當(dāng)班業(yè)務(wù)人員清楚作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)源及管控措施，并在現(xiàn)場(chǎng)自覺落實(shí)；對(duì)勞保用品穿戴不全或不規(guī)范的行為及時(shí)進(jìn)行糾正，并對(duì)精神狀態(tài)欠佳、思想不穩(wěn)定員工進(jìn)行談話、勸休。同時(shí)，以SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、崗位禁令、應(yīng)急處置程序等內(nèi)容為抓手，開展“每日一問(wèn)”，對(duì)作業(yè)過(guò)程中涉及到的注意事項(xiàng)、安全隱患等進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn)，全面營(yíng)造良好的安全文化氛圍，提振安全管理“精氣神”。

案例警醒—構(gòu)筑防線，全面敲醒安全警鐘。為真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。中心組織全員觀看《生命重于泰山--學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片，《人民至上 生命至上》《應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)宣教片（急不可待）》等警示教育片，傳達(dá)安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性和緊迫性；采用因材施教的教學(xué)方法，根據(jù)員工業(yè)務(wù)、能力開展“一對(duì)一、一帶三”全覆蓋式事故案例學(xué)習(xí)，題材以身邊案例為主，以PPT、小視頻、動(dòng)漫等容易提高大家學(xué)習(xí)興趣形式進(jìn)行，其中內(nèi)容涵蓋：作業(yè)安全、消防安全、用電安全、交通安全、夏季五防等，泣血的畫面，讓員工充分認(rèn)識(shí)到事故的危害性，從而思想上敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。

現(xiàn)場(chǎng)促醒—固牢根基，從源頭上遏制事故。中心針對(duì)夏季高溫天氣，加大對(duì)區(qū)域危險(xiǎn)點(diǎn)管控、關(guān)鍵設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等檢查頻次，督促各區(qū)域責(zé)任人做好責(zé)任區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工器具及消防器材日常維護(hù)、保養(yǎng)并落實(shí)設(shè)備、人員防暑降溫措施；分區(qū)域開展安全隱患專項(xiàng)排查治理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的定時(shí)限、定責(zé)任人進(jìn)行整改，并采取現(xiàn)場(chǎng)督查“回頭看”，確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；對(duì)于高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、特種作業(yè)等危險(xiǎn)性系數(shù)較高作業(yè)，在雙人作業(yè)、落實(shí)互聯(lián)互保及全過(guò)程安全監(jiān)護(hù)的基礎(chǔ)上，全面推行安全升級(jí)管控措施。同時(shí)加大報(bào)隱患、查“三違”獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高大家齊抓共管的積極性，確保現(xiàn)場(chǎng)安全綜合整治能力和人員安全行為提升。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）