“大干紅五月，揚(yáng)帆共奮進(jìn)。”五月份以來，煉鋼廠緊跟集團(tuán)公司目標(biāo)要求，緊盯全月產(chǎn)量任務(wù)，上下一心，勢必要在新目標(biāo)、新任務(wù)、新措施的發(fā)展趨勢中打贏“追趕超越”攻堅(jiān)戰(zhàn)。為了確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期間的安全工作，通過“一二三四”準(zhǔn)則，為安全亮出暢行“綠牌”。

    一個目標(biāo)永恒不變。一個也不能傷，一個也不能少。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，煉鋼廠將“輕傷以上安全事故為零”作為全年安全目標(biāo)，堅(jiān)持以黨建促安全為抓手，定期組織管理干部學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全環(huán)保相關(guān)要求，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司安全導(dǎo)向。動員全廠58名黨員以身作則，發(fā)揮模范先鋒作用，率先履行安全義務(wù)，進(jìn)一步帶動員工齊抓共管，力往一處用，勁往一處使，揪出不安全苗頭，督促落實(shí)整改。同時將現(xiàn)場安全責(zé)任明確到個人，要求必須做到誰管理誰負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)就追責(zé)，重點(diǎn)提升員工行為素質(zhì)，從而做到現(xiàn)場隱患排查必須人人參與、精益求精，時時刻刻繃緊每個人頭上的“安全弦”。

    兩個切入點(diǎn)縱深推進(jìn)。煉鋼廠堅(jiān)持雙重預(yù)防機(jī)制及SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序?yàn)閮蓷l主線，深入開展安全管理。一是推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制隱患排查治理。隱患是事故發(fā)生的根源，但隱患卻是可以預(yù)防和控制的，煉鋼廠早期就推出全員隱患排查活動，分廠內(nèi)部制定有獎激勵策略，鼓勵員工參與隱患排查，全員發(fā)力攻堅(jiān)克難，為員工提供安全的作業(yè)環(huán)境，對責(zé)任心不強(qiáng)、不積極參與的員工采取強(qiáng)制性要求，定指標(biāo)、定制度，積極發(fā)動員工隱患排查自主性。同時對查出隱患堅(jiān)決執(zhí)行不拖不找借口、無條件執(zhí)行整改原則，嚴(yán)厲打擊重復(fù)隱患出現(xiàn)，讓作業(yè)現(xiàn)場一切隱患受控。二是持續(xù)推進(jìn)SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過班前提問，班中抽查以及員工行為觀察等方式，對作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化操作掌握要求達(dá)到100％合格率，從而夯實(shí)了員工對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理解和運(yùn)用，從根本上規(guī)范了員工作業(yè)行為，杜絕了習(xí)慣性違章，逐步改善了操作過程不細(xì)不實(shí)不標(biāo)準(zhǔn)的狀況。

    向“三違”堅(jiān)決說不。在日常生產(chǎn)過程中，煉鋼廠始終堅(jiān)持對違章行為繼續(xù)保持零容忍的態(tài)度，將SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程擺在前頭，將區(qū)域安全禁令擺在前頭，禁止任何人僥幸心理、習(xí)以為常等理由以身犯險(xiǎn)。同時，安全督查及專職安全人員加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢頻次，對發(fā)現(xiàn)的人員精神狀態(tài)不佳、勞保穿戴不齊全、現(xiàn)場站位不安全、作業(yè)安全措施不完善等現(xiàn)象及時糾正制止，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)指揮、違規(guī)作業(yè)行為發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，堅(jiān)決向“三違”說不。

    “四不傷害”細(xì)化強(qiáng)化。隨著生產(chǎn)節(jié)奏的不斷加快，“大干紅五月”的氛圍十分濃烈，為了強(qiáng)化人員的安全意識，煉鋼廠結(jié)合應(yīng)急管理月相關(guān)要求，一是通過安全知識培訓(xùn)、現(xiàn)身說法、安全演講賽、嚇一跳事故分享、事故案例視頻學(xué)習(xí)等，提高員工的安全認(rèn)知，強(qiáng)化操作技能。二是根據(jù)應(yīng)急管理月安排，組織開展中暑、防汛、煤氣中毒等應(yīng)急演練70余次，1300余人次參加，確保每一項(xiàng)作業(yè)都有安全可靠的應(yīng)急預(yù)案，將危險(xiǎn)系數(shù)降到最低，細(xì)化隊(duì)伍協(xié)作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造人人樹立“四不傷害”意識，人人參與“四不傷害”的濃厚氛圍。（煉鋼廠  王浩）