二月份以來，為確保安全工作做細做實、全面受控，物流中心要求各專業(yè)管理人員沉下身子，深入基層，嚴格安全管控，通過強化“雙基”（基層、基礎(chǔ)）管理、現(xiàn)場管理、助力中心安全發(fā)展，形成良好安全局面。

沉下身子下基層，主推“雙基”。為不斷規(guī)范人員作業(yè)標準、安全行為，物流中心上到處級領(lǐng)導，下到班組兼職安全員等各級管理人員深入基層，扎現(xiàn)場、盯違章、糾偏錯，杜絕人員違章行為，時刻守護員工安全，切實將安全管理放在首要位置。同時要求各級管理人員參加班前班后會，對班中存在問題及時進行糾正，讓違章員工對違章原因進行分析，確保下次作業(yè)過程嚴格按照標準進行作業(yè)，保障作業(yè)人員安全。各區(qū)域利用手機、釘釘、微信群、演講、抖音等形式，不斷創(chuàng)新安全教育培訓，讓培訓形式多元化，確?；A(chǔ)常態(tài)化開展。

長敲長打常警示，提升本質(zhì)。“這次事故的原因是作業(yè)人員盲目進入現(xiàn)場且對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境未進行實際檢測和確認……”產(chǎn)品管理科乙班班長任瑤瑤在中心“2.20”教育警示教育點對員工講道。

物流中心充分利用黑板報、安全活動、警示教育點等，做好安全警示教育活動宣傳，各區(qū)域負責人利用安全活動、班前班后會組織員工學習、討論煤氣事故案例，吸取歷年煤氣事故教訓，讓員工從思想上引起重視，杜絕同類型事故發(fā)生，切實為員工思想帶上“緊箍咒”。同時，物流中心扎實開展火災演練等專項排查治理活動，對中心區(qū)域安全聯(lián)鎖裝置及各管道閥門情況進行排查，對發(fā)現(xiàn)問題進行整改，促使中心安全本質(zhì)化發(fā)展。

齊頭并進共進步， 一起“奔跑”。物流中心根據(jù)“四同等”（同等考核、同等管理、同等要求、同等對待）原則，對中心車輛相關(guān)外協(xié)單位相關(guān)資質(zhì)、安全管理制度、重點部位管控、干部履職四方面進行檢查，對查出問題進行匯總，并以指令單的形式下發(fā)到各外協(xié)單位，形成PDCA閉路循環(huán)。同時，針對疑難雜癥難以整改的問題，中心采取“一對一”幫扶，進行全面指導，確保安全管理無死角、全覆蓋。2月份已對6家外協(xié)單位下發(fā)指令單，并“手把手”協(xié)助解決安全難題。保障全員安全技能快速提升。

（物流中心   孫雪莉）