“事故多發(fā)于人的不安全行為，管好人就能有效遏制事故的發(fā)生。”安全生產(chǎn)的核心在人，這是煉鋼廠安全管理工作人員多年總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。為此，煉鋼廠將日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的提高職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為作為安全管理的重心。

    加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識。煉鋼廠切實(shí)做好日常安全教育工作，結(jié)合分廠實(shí)際，分工種、按崗位進(jìn)行技術(shù)技能教育培訓(xùn)，提高各崗位的安全技術(shù)水平。針對員工隊(duì)伍中普遍存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，各單位明確共同要求，按需進(jìn)行教育培訓(xùn)，做到人人受教育，人人知安全，人人懂安全。“安全管理的重心始終在一線，作業(yè)現(xiàn)場是安全風(fēng)險(xiǎn)的前端控制。”理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，只有理論知識扎實(shí)、熟記于心，才能更好地指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，規(guī)范作業(yè)行為。在做好日常培訓(xùn)的同時，煉鋼廠還將培訓(xùn)學(xué)習(xí)搬到了工作現(xiàn)場，通過結(jié)對幫扶、師帶徒、區(qū)域包聯(lián)等方式，讓員工在操作過程中會安全、能安全，樹立“安全在我心中”的意識。

    注重細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)安全生產(chǎn)好習(xí)慣。“細(xì)節(jié)決定成敗”，煉鋼廠在安全生產(chǎn)工作中從小處著眼，細(xì)微處著手，有針對性地開展安全生產(chǎn)工作，注重過程管理和監(jiān)督，把沒有做好的事情認(rèn)真做好，把沒有整改的問題整改結(jié)束，把沒有落實(shí)的措施落實(shí)到位。通過觀看案例視頻、現(xiàn)身說法、“嚇一跳”分享、全員隱患排查、安全知識競賽、應(yīng)急救援演練等方式實(shí)施“視覺轟炸式”宣傳，敲響員工心中的安全警鐘，指導(dǎo)員工掌握管理技能，提高作業(yè)安全意識，重安全、見行動，心操到，腿跑到，責(zé)盡到，把安全工作扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到實(shí)際日常工作中去。

    完善獎勵機(jī)制，提高職工責(zé)任意識。煉鋼廠深知，安全工作中要堅(jiān)持“狠抓落實(shí)，動態(tài)考核，重獎重罰”的原則，形成領(lǐng)導(dǎo)抓、人人抓、層層落實(shí)、動態(tài)考核機(jī)制。煉鋼廠以黨委名義成立了五個專項(xiàng)安全工作小組，各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)起安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)以主要精力抓好安全工作，各單位細(xì)化安全責(zé)任，確保人人有責(zé)、人人守責(zé)、人人盡責(zé)。每周專項(xiàng)小組需結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行動態(tài)檢查，查擺隱患并實(shí)時整改。同時對安全工作中的好做法和涌現(xiàn)出來的集體、個人進(jìn)行表彰獎勵，以激勵職工積極探索安全管理的新點(diǎn)子，激發(fā)和保護(hù)班組職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。（煉鋼廠 蘇建強(qiáng)）