為進(jìn)一步規(guī)范新一年車間各員工的日常作業(yè)行為，明確各崗位管理人員的責(zé)任，保證現(xiàn)場(chǎng)安全有效的生產(chǎn)。軋鋼廠高線車間緊緊圍繞制度管理、思想教育、現(xiàn)場(chǎng)提升三條主線，全面開(kāi)火，確保2021年安全生產(chǎn)工作扎實(shí)向前推進(jìn)。

管理制度走在前  安全生產(chǎn)填基石

積極發(fā)揮基層管理人員的能動(dòng)性和主動(dòng)性，一直是高線車間提倡的工作重心，基于此，為確保車間管轄范圍人員及設(shè)備的安全，更好的嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。高線車間結(jié)合本單位以往生產(chǎn)實(shí)際中存在的問(wèn)題，于2021年1月份特別修訂《高線車間安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核辦法》，其內(nèi)容依托公司“22660”安全管理體系建設(shè)模式，從車間安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)、消防、交通及治安等6個(gè)方面，全方位細(xì)化新一年工作主體的方向，并在獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度中進(jìn)一步規(guī)范說(shuō)明，努力使車間基層管理人員責(zé)任心得到夯實(shí)，為全年安全生產(chǎn)工作添加基石與動(dòng)力。

安全思想不松懈  引導(dǎo)教育是重心

新的一年總體工作規(guī)劃中，高線車間將員工的安全教育也放在重中之重的新高度，而車間修訂的綜合管理考核辦法里，特別強(qiáng)調(diào)：日常作業(yè)，要堅(jiān)決杜絕員工的“三違”行為，不能有麻痹大意、經(jīng)驗(yàn)主義或慣性思維，不能抱有將安全問(wèn)題簡(jiǎn)單化、輕視化的任何僥幸心理，安全管理與制度堅(jiān)決不能走“捷徑”。在此思想的指導(dǎo)下，車間及各兼職安全員將班組全年的安全教育培訓(xùn)詳細(xì)匯總、制定活動(dòng)方案，并依據(jù)各崗位的性質(zhì)量體裁衣進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，完善相應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，力促在新的一年中，將員工大眾化的“要我安全”被動(dòng)思想，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”的主動(dòng)作為。

現(xiàn)場(chǎng)治理為抓手  護(hù)航安全出重拳  

安全管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理工作緊密相關(guān)，為給員工提供一個(gè)安全良好的作業(yè)環(huán)境，高線車間也在新一年工作中提出有計(jì)劃、有檢查、有整改、有驗(yàn)證的“四有”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患治理方面，車間作出相應(yīng)具體計(jì)劃安排，依照往年經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ綄⒚恐芊謴S各類通報(bào)進(jìn)行匯總排名，問(wèn)題多的班組由責(zé)任工長(zhǎng)在車間周例會(huì)上進(jìn)行述職，并依此否定該班組月末績(jī)效排名。同時(shí)在要求安全員必須加大現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度，善于發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素，對(duì)涉及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、隱患、人員違章違紀(jì)行為等，不留尺度加大處罰力度，把新一年現(xiàn)場(chǎng)提升工作高效作實(shí)，更好護(hù)航車間全年的生產(chǎn)順行。（軋鋼廠  沈健根）