新年伊始，為有效落實安全工作開展，燒結(jié)廠認真部署，貫徹踐行“22660”安全績效考評機制，夯實各級安全生產(chǎn)主體責任。時刻緊繃安全弦，從強化安全管理、嚴肅現(xiàn)場安全管理、深化隱患排查治理等方面持續(xù)推進安全管理工作，確保在取得元月份開門紅的同時為全年安全工作開展奠定良好基調(diào)。

強化全員安全意識

安全工作本質(zhì)在于培養(yǎng)人員較強的安全意識，從自身提高安全風險辨識能力。燒結(jié)廠一直以來，為持續(xù)做好員工安全意識培訓與提高，緊抓歲末年初為事故高發(fā)時段的特點，通過燒結(jié)主控樓LED屏播報安全事故警示教育視頻，組織全員觀看，旨在營造良好的安全宣傳氛圍。 利用班前班后車間主任帶頭學習公司安全管理與指導性文件，分解“22660”安全績效管理的工作部署與要求，在班組內(nèi)形成人人懂、人人會、人人落實的思想觀念，切實從自身增強安全防范意識，主動作為，知行結(jié)合。檢修時段，提前召開檢修協(xié)調(diào)會，針對交叉作業(yè)較多的特點，系統(tǒng)化細致安排，夯實各級安全管理人員主體責任，分級落實檢修任務與安全監(jiān)督責任。

強化現(xiàn)場安全管理

安全工作重點在于提高現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理，從現(xiàn)場抓起，減少安全風險點。每月月初由黨支部領(lǐng)導班子帶頭，區(qū)域包聯(lián)干部聯(lián)合對區(qū)域消防設(shè)備設(shè)施檢查，確保消防器材完好有效，各區(qū)域消防栓使用嚴格按照公司要求。嚴格現(xiàn)場標準化作業(yè)，班中檢修以及處理設(shè)備問題時，嚴格執(zhí)行安全分級管控制度，嚴查外委施工單位相關(guān)作業(yè)手續(xù)，落實三級人員監(jiān)護履職，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的標準化管控。進入新年以來，燒結(jié)廠大力推行“講文明，樹新風”活動，對生產(chǎn)區(qū)域人員流動頻繁區(qū)域，以張貼宣傳條幅、創(chuàng)新性標語、繪制文化墻等以此提倡員工，從自身做起，樹立新時代，新思想，新風貌。與此同時，嚴格實施“禁煙令”，要求生產(chǎn)區(qū)域場所、學習室、黨員活動室等禁止流動吸煙，以嚴格的考核制度，較大程度減少因流動吸煙引發(fā)火災報警事故。

強化隱患排查整治

安全工作的關(guān)鍵在于隱患整改治理落實的有效性，提高全員隱患排查認知能力。一是每日崗位人員通過“智能云點檢”，“風險管理系統(tǒng)”等APP，按時段對生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備設(shè)施6次以上點檢，通過智能APP統(tǒng)計當班人員隱患排查工作開展落實情況，并納入考核制度中，制度與便捷相結(jié)合，做到隱患整改落到實處。二是建立健全隱患排查整治長效機制，由分廠領(lǐng)導牽頭組織，車間干部領(lǐng)導每周至少兩次，由班組長管理人員陪同，對現(xiàn)場存在風險、隱患的點當即發(fā)現(xiàn)并要求落實整改，當班班組長每班不少于兩次以上對管轄區(qū)域進行隱患排查，崗位人員每兩小時反饋崗位區(qū)域設(shè)備運行、隱患風險情況，形成多層次，全方位覆蓋的隱患排查制度。三是對于崗位發(fā)現(xiàn)或者APP上報的需要長期整改的隱患，車間領(lǐng)導干部、班組長持續(xù)跟蹤，逐一加大整改力度，監(jiān)督指導，且落實驗收效果，針對整改后反復出現(xiàn)隱患的點，要求既定措施，抱著隱患不整改不放過的原則，嚴肅追責批評。（燒結(jié)廠  王鵬）