安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的命脈。近期，動力能源中心電氣車間緊把歲末年初安全脈，匯總2020年安全管理數(shù)據(jù)，瞄準曲線凸點，三點一線瞄準問題“靶心”，確保安全數(shù)據(jù)循序歸零。

以數(shù)為據(jù)擰緊安全第一閥

該車間對2020年安全檢查問題進行分類匯總，繪制曲線圖，以凹凸起伏的曲線數(shù)據(jù)顯現(xiàn)安全管理薄弱點。通過對曲線凸點頻發(fā)問題，利用班組安全活動組織員工進行分析討論，通過從外至內(nèi)層層剖析，深挖問題根源，群策群力制定標本兼治的預防措施。同時，依據(jù)安全數(shù)據(jù)，細化《員工考評制度》《員工安全績效管理辦法》，用制度約束行為，為安全管理擰緊新年第一閥。

知識“追肥”打好安全之基

員工安全素養(yǎng)的提升離不開安全知識的不斷“追肥”。車間每天以當日工作任務為題，從危險源辨識，安全措施落實，安全標準化作業(yè)進行一條龍式答題，在答題過程中不斷完善作業(yè)安全細節(jié)，為員工密織安全作業(yè)防護網(wǎng)。對于員工必須掌握的應知應會，車間采用積分制督促學習，利用班前班后會開展應知應會“贏積分”搶答活動，積分納入員工安全績效考核，在激烈的搶答模式中既提高了員工的學習熱情更增強了員工之間互相學習的濃烈氛圍，為全員2021年安全目標實現(xiàn)打好理論基礎(chǔ)。

直面“凸”點各個擊破再筑堤

針對“凸”點問題，車間采用瞄準“目標”專項治理。冬季交通安全是安全管理重中之一，提高交通工具檢查頻次，對最初的專人檢查模式進行提檔升級，互聯(lián)互保對交通安全互查是車間交通管理新舉措，互聯(lián)互保每天對交通工具進行互查，安全員再此基礎(chǔ)上進行隨機檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患責令立即整改，切實把交通工具互查互督落實為每日必查，讓交通安全在員工心里落地生根。同時還利用微信，釘釘?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)平臺，提前為即將到來的春節(jié)交通安全夯基筑堤，在線安全駕駛學習，在線交通事故學習，利用縫隙時間為員工安全駕駛加油充電，以血淋淋的事故案例為警鐘，讓員工從思想上加強認識，為文明駕駛安全出行再筑安全堤。（動力能源中心  李曉楠  馮明義）