冶金企業(yè)屬于高危行業(yè)，而“有限空間作業(yè)”則是重中之重，燒結(jié)廠卸料丙班則是有限空間作業(yè)的安全示范班組，該班組把規(guī)范班組人員的安全行為和安全職責(zé)作為基本管理手段，把危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)中安全措施的責(zé)任落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場的每一個(gè)人，落實(shí)落細(xì)安全管理責(zé)任，打造了“人人懂安全、個(gè)個(gè)會(huì)預(yù)防”的安全型班組。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

該班組制度健全，標(biāo)準(zhǔn)化要求完善，現(xiàn)已完善班組靜態(tài)臺(tái)賬14項(xiàng)制度8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更新標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序16個(gè)，日常要求嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，遇到安全問題“小題大做”，舉一反三，從而提高全員安全意識(shí)，掌握安全技能，做好防范措施，從源頭杜絕事故發(fā)生?；ヂ?lián)互保、隱患排查整改兩項(xiàng)制度的落實(shí)收效巨大，自主查出班組2020年排查隱患179處，并全部整改；結(jié)合實(shí)際工作情況，鼓勵(lì)員工查糾自己身邊的違章行為，并對(duì)違章行為隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，共計(jì)糾正“三違”現(xiàn)象16起，及時(shí)消除了員工的不安全行為、生產(chǎn)現(xiàn)場不安全狀態(tài)，及時(shí)將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，為班組安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

開展安全專題活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)。

堅(jiān)持“以人為本”原則，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)四級(jí)教育，嚴(yán)守“不合格不上崗”底線。每月按照年度教培計(jì)劃堅(jiān)持開展月度安全培訓(xùn)，每月2次班組安全活動(dòng)，人人發(fā)言講體會(huì)，根據(jù)季節(jié)變化開展相應(yīng)的安全培訓(xùn)。定期組織各項(xiàng)應(yīng)急演練，截至當(dāng)前機(jī)械傷害、車輛傷害、消防、受限空間、交通安全等應(yīng)急演練合計(jì)開展10余次，更新班組安全分享24例，OPL12例，員工安全正誤集12例，通過以上各類活動(dòng)，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)。

嚴(yán)抓現(xiàn)場治理，做好6S及TPM治理工作。

結(jié)合崗位實(shí)際，以設(shè)備“三清、四無、五不漏”的環(huán)保管理為目標(biāo)，完成崗位設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”等環(huán)境污染源頭的治理，共計(jì)治理各類“跑、冒、滴、漏”18處；先后清理回收利用積料約150t，區(qū)域廢鐵約30t，定置整理4個(gè)班組值班室，護(hù)欄刷漆約1500米，墻壁粉刷約200平方米，物品定置擺放80余處；緊抓設(shè)備的清掃、維護(hù)、保養(yǎng)與潤滑，嚴(yán)格落實(shí)交接班管理制度，加強(qiáng)班中“一班三查”及設(shè)備巡檢，共計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施問題80余項(xiàng)，并及時(shí)完成整改，減少設(shè)備故障停機(jī)率，同時(shí)設(shè)備完好率取得了97％以上的喜人成績，有效的保證生產(chǎn)任務(wù)，為班組2021年安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

狠抓基礎(chǔ)教育，全面提高班組職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)

該班組利用班后會(huì)及班組安全活動(dòng)會(huì)的時(shí)間，組織班組成員對(duì)業(yè)務(wù)理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且堅(jiān)持做好每日一口清工作，為現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打好基礎(chǔ)。為提升班組職工的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平，全力抓好職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每名職工逐步掌握各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。班組將《sop標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》作為班前會(huì)的必修課，針對(duì)作業(yè)項(xiàng)目，班組制定現(xiàn)場觀察考評(píng)辦法，對(duì)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行打分評(píng)級(jí)，通過這樣潛移默化的教育學(xué)習(xí)，使班組職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平都得到了提高。

過去的一年里，燒結(jié)廠運(yùn)行車間卸料班組通過強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全安全考核機(jī)制，積極組織班組職工參加各種安全生產(chǎn)專業(yè)技能學(xué)習(xí)和活動(dòng)，全面提升了員工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為燒結(jié)廠班組建設(shè)工作立下標(biāo)桿做表率。（燒結(jié)廠  張懷平）