為深入落實(shí)公司相關(guān)安全工作決策部署，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，強(qiáng)化人員的安全紅線意識(shí)，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障，軋鋼廠吸取近年來各類安全事故案例的教訓(xùn)，在全廠范圍內(nèi)開展“嚴(yán)規(guī)范、反三違”、生產(chǎn)運(yùn)輸安全、應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)三項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，積極查漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升，全面夯實(shí)安全管理，防止一切安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)順行。

“嚴(yán)規(guī)范 反三違”從嚴(yán)從細(xì)抓基礎(chǔ)

軋鋼廠各廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織科級(jí)管理人員、黨員干部開展習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述專題培訓(xùn)，同時(shí)要求各科室、車間要分級(jí)組織開展“嚴(yán)規(guī)范、反三違”安全專題培訓(xùn)，做到班組層級(jí)全覆蓋、人員全覆蓋。以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述來武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，把“嚴(yán)規(guī)范、反三違”作為推進(jìn)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系、治理能力的必然要求和政治責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)和安全成效體現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”。

生產(chǎn)運(yùn)輸管人員、治源頭

軋鋼廠通過建立完善生產(chǎn)運(yùn)輸從業(yè)人員安全管理制度和特殊作業(yè)人員管理檔案，明確生產(chǎn)運(yùn)輸特殊作業(yè)崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)各類操作人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識(shí)、安全意識(shí)和守規(guī)意識(shí)，提高操作人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和防范能力，提高人員規(guī)范操作的自覺性。其次，在生產(chǎn)運(yùn)輸車輛、設(shè)備管理方面加強(qiáng)監(jiān)督，生產(chǎn)運(yùn)輸車輛、設(shè)備等的性能、保護(hù)裝置必須安全可靠，必須滿足法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。生產(chǎn)運(yùn)行中的車輛必須保證各類證照齊全，性能安全可靠。各所屬管轄單位不定期要對(duì)車輛、設(shè)備進(jìn)行檢查，建立“一車一檔”臺(tái)賬，并定期更新。

強(qiáng)化應(yīng)急救援，專兼結(jié)合、平戰(zhàn)一體

軋鋼廠安環(huán)科將收集到的《中華人民共和國突發(fā)應(yīng)急事件應(yīng)對(duì)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理?xiàng)l例》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)下發(fā)至各單位，并要求各單位利用內(nèi)部釘釘群、LED 大屏幕進(jìn)行宣貫，利用班前班后會(huì)、周例會(huì)、班組安全活動(dòng)等組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。堅(jiān)持依法、依規(guī)管理，運(yùn)用法治思維和方式提高應(yīng)急管理的法治化、規(guī)范化水平，提高全員應(yīng)急管理的法律意識(shí)。通過進(jìn)一步完善應(yīng)急管理制度體系，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)成立煤氣、消防、交通、設(shè)備、生產(chǎn)、電氣、環(huán)境應(yīng)急處理技術(shù)組，實(shí)行 24小時(shí)值班制，強(qiáng)化日常應(yīng)急管理，確保各項(xiàng)制度落地。（軋鋼廠   王改娟）