四季度以來(lái)，保衛(wèi)部以百日安全活動(dòng)為抓手，積極貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)及公司“源頭嚴(yán)把控、過(guò)程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)追責(zé)”總要求，扎實(shí)做好安全檢查，隱患排查，警示教育，應(yīng)急演練等保衛(wèi)專業(yè)管理工作，全員上下齊心，精心“裝臺(tái)”，為百日安全活動(dòng)唱好壓軸戲。

    緊盯目標(biāo)，唱好交通安全管理戲。

    交通管理以百日安全活動(dòng)和交通安全月活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展“知危險(xiǎn)會(huì)避險(xiǎn)、安全文明出行”系列宣傳工作，邀請(qǐng)勉縣交警大隊(duì)來(lái)公司指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，先后對(duì)隱患路段安裝反光凸透鏡、警示燈等交通安全設(shè)施，開(kāi)展交通安全專項(xiàng)檢查，對(duì)駕駛?cè)藛T交通工具性能、車輛制動(dòng)、燈光、轉(zhuǎn)向燈、后視鏡等進(jìn)行安全隱患排查，引導(dǎo)員工 “一盔一帶”安全文明駕駛，將交通安全工作落實(shí)到日常出行中，讓安全始于足下，為公司全年交通事故“零”目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    隱患排查，唱好內(nèi)保監(jiān)督巡查戲。

    內(nèi)保監(jiān)督密切關(guān)注物料卸車動(dòng)態(tài)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡查，根據(jù)進(jìn)購(gòu)物料外觀質(zhì)量開(kāi)展抽樣復(fù)檢，對(duì)照采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比主元素含量，積極參與聯(lián)合采樣、等級(jí)判定、采購(gòu)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。對(duì)廢鋼異常及時(shí)跟蹤處置，對(duì)惡意摻雜、投機(jī)取巧行為按照規(guī)定嚴(yán)肅處理，同時(shí)以隨機(jī)查、聯(lián)合查的方式開(kāi)展施工、檢修現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，查制度落實(shí)、查人員履職，有效預(yù)防違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。

“實(shí)戰(zhàn)”檢驗(yàn)，唱好消防安全管理戲。

為深入推進(jìn)各單位冬季火災(zāi)事故預(yù)防管理能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)火災(zāi)事故的快速反應(yīng)能力，保衛(wèi)部定期組織基層單位開(kāi)展火災(zāi)事故應(yīng)急演練，四季度共參與指導(dǎo)基層單位開(kāi)展火災(zāi)事故應(yīng)急演練5次，組織開(kāi)展公司級(jí)火災(zāi)事故應(yīng)急演練2次，同時(shí)對(duì)基層單位義務(wù)消防隊(duì)及公司專職消防隊(duì)日常訓(xùn)練成果進(jìn)行考核檢驗(yàn)，提高應(yīng)急人員現(xiàn)場(chǎng)勘查、崗位應(yīng)急處置、受限空間模擬施救、增援等各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合應(yīng)對(duì)能力，保障公司安全生產(chǎn)順行。

警鐘長(zhǎng)鳴，唱好安全防范宣講戲。

為了讓員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，保衛(wèi)部組織人員深入基層單位開(kāi)展治安防范宣講、安全技能培訓(xùn)，事故案例學(xué)習(xí)、觀看安全教育視頻等活動(dòng)，并通過(guò)微信工作群對(duì)日常各崗位可能存在的不安全因素進(jìn)行提醒，同時(shí)組織人員對(duì)庫(kù)房、料場(chǎng)、重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷巡查，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格履行崗位安全管理規(guī)章制度，做好安全防范措施，時(shí)刻做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。

    此外，保衛(wèi)部結(jié)合日常巡查工作過(guò)程，組織本部門隊(duì)員開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，通過(guò)隊(duì)員集思廣益，整理匯總涉及現(xiàn)場(chǎng)巡查可能存在的危險(xiǎn)源13處，并對(duì)已辨識(shí)出的危險(xiǎn)源分類規(guī)整，制定出詳細(xì)應(yīng)對(duì)措施，要求全員做好自保互保，防患于未然，為公司百日安全圓滿收官筑牢基礎(chǔ)。（保衛(wèi)部  祝路）