12月份以來(lái)，設(shè)備管理中心深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司安全相關(guān)文件精神，結(jié)合年末歲尾安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)，咬緊目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，在全面從嚴(yán)管控的基礎(chǔ)上，制定針對(duì)性的管控措施，全力落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

夯實(shí)安全責(zé)任，樹立“風(fēng)向標(biāo)”。“思想是一切行動(dòng)的先導(dǎo)。”結(jié)合冬季可能出現(xiàn)的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，中心超前研判，樹立“安全就是效益”、“不安全不生產(chǎn)”的原則。以早會(huì)、周例會(huì)、安全專題會(huì)等為契機(jī)，強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí)及消防、交通事故案例警示教育。通過(guò)定期組織冬季六防、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)，每日應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)抽查、季度上崗資格考試、收集安全意見建議等有效方式，引導(dǎo)全員加深年末歲尾安全生產(chǎn)形勢(shì)的緊迫性、嚴(yán)峻性認(rèn)知及不同崗位冬季作業(yè)所面臨的難題和薄弱環(huán)節(jié)，做到“知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)避險(xiǎn)”，提高自保、互保、聯(lián)保責(zé)任意識(shí)。

緊扣安全主題，打好“鐵算盤”。中心以公司“百日安全”、“交通安全月”等活動(dòng)為抓手，固本強(qiáng)基，制定考核管理辦法，并要求各科室落實(shí)到日常管理中。加大反“三違”糾察力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工、物資收發(fā)、吊裝作業(yè)等過(guò)程安全管控檢查頻次，對(duì)于檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)，一律按制度嚴(yán)格考核并進(jìn)行“五談五過(guò)關(guān)”安全再教育，讓違規(guī)人員既丟“票子”也丟“面子”還長(zhǎng)“記性”；同時(shí)，對(duì)于制度、文件要求及會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)、明令禁止的指示，未嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)不力、安全管理不到位行為絲毫不留情面，以“鐵的紀(jì)律”指引員工正確處理、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作及要求，營(yíng)造“嚴(yán)規(guī)范、守規(guī)矩、反三違”良好的安全生產(chǎn)氛圍。

提高安全站位，強(qiáng)化“硬措施”。“安全是企業(yè)的生命線。”為有效防治各類事故發(fā)生，中心實(shí)施靜態(tài)臺(tái)賬管理＋動(dòng)態(tài)專項(xiàng)檢查的方式。一是完善應(yīng)急預(yù)案，充分做好應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍、裝備、物資的落實(shí)工作。同時(shí)，開展消防設(shè)施使用實(shí)操及應(yīng)急演練，確保緊急情況下，人人都是消防戰(zhàn)斗員；二是加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)施監(jiān)督檢查，督促區(qū)域責(zé)任人做好責(zé)任區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工器具及消防器材日常維護(hù)、保養(yǎng)，認(rèn)真、規(guī)范填寫各類點(diǎn)檢記錄，確保區(qū)域作業(yè)環(huán)境安全受控、痕跡管理到位；三是加大外協(xié)單位資質(zhì)審查力度，明確安全職責(zé)，完善管理制度。針對(duì)外協(xié)單位參與的檢修、高空及現(xiàn)場(chǎng)施工等作業(yè)，要求主管單位制定安全管控措施，切實(shí)做到各項(xiàng)作業(yè)安全高效。（設(shè)備管理中心  蔣肖肖）