進(jìn)入寒冬，氣溫驟降，給安全生產(chǎn)帶來了極大的挑戰(zhàn)，燒結(jié)廠深刻汲取事故案例教訓(xùn)，在“百日安全”活動(dòng)期間深入“點(diǎn)、線、面”三措興舉，開展隱患大排查、大整治活動(dòng)，燒結(jié)廠通過實(shí)施查“盲區(qū)”、查“漏洞”、查“弱項(xiàng)”、查“短板”等措施，不斷強(qiáng)化冬防和生產(chǎn)組織，有效防范和化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。

基礎(chǔ)管理做扎實(shí)

燒結(jié)廠不斷細(xì)化屬地責(zé)任劃分，強(qiáng)化各生產(chǎn)現(xiàn)場、油站、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理責(zé)任落實(shí)，不斷優(yōu)化管理方法，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。各車間強(qiáng)化日常管理，由車間主任積極帶動(dòng)員工下生產(chǎn)一線自檢自查，刀刃向內(nèi)，絕不放過每一處細(xì)小的環(huán)節(jié)，不遺漏每一個(gè)設(shè)備、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施保溫裝置齊全良好，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。各車間、班組通過分批次、分時(shí)段的工作方式加快推進(jìn)重要設(shè)備隱藏部位的管道、管線的保溫工作，對陳舊、破損的閥門進(jìn)行更換、保養(yǎng)，同時(shí)配合設(shè)備管理部門對所有的保溫設(shè)備進(jìn)行檢修、養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備設(shè)施在“暖冬”的環(huán)境中穩(wěn)定工作。

夯實(shí)責(zé)任出實(shí)效

燒結(jié)廠各職能科室聯(lián)合各車間安全管理人員，按照職責(zé)分工、迅速開展隱患排查消缺工作，以集中檢查布線拉網(wǎng)，在檢查消除隱患的同時(shí)，為崗位值班室配發(fā)電暖器等取暖設(shè)備設(shè)施，扎實(shí)做好人員及設(shè)備的防凍保暖工作與突發(fā)極端天氣下的應(yīng)急準(zhǔn)備，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。以車間為單位搶前抓早，提前安排部署人員針對每一條皮帶、每一臺電機(jī)、每一個(gè)閥門、每一根管道進(jìn)行集中排查，嚴(yán)格落實(shí)冬防措施，并結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，統(tǒng)計(jì)出冬防保溫的項(xiàng)目和所需要的材料，進(jìn)行合理分工，提早進(jìn)行隱患篩查統(tǒng)計(jì)，開展冬季應(yīng)急管理、應(yīng)急演練、應(yīng)急設(shè)備及應(yīng)急物資專項(xiàng)檢查，保證了冬防工作全覆蓋、無死角。

精心組織促生產(chǎn)

各科室、車間按照生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一部署安排，針對重點(diǎn)工作制定冬季生產(chǎn)計(jì)劃，以全面部署控“面”，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。針對氣溫低對生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、安全等方面帶來的影響，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，主動(dòng)出擊，加大生產(chǎn)、工藝、人員的精細(xì)化管理力度。從采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性入手，每天分析并統(tǒng)計(jì)蒸汽回收量、返礦粒級、鋪底料粒級和堿度、Fe0等指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況，并在次日晨會(huì)上通報(bào)，對未達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)嚴(yán)肅追責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的開具負(fù)面清單，做到誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，誰的責(zé)任誰承擔(dān)。同時(shí)，各車間加大對運(yùn)行設(shè)備設(shè)施、管線的檢查和維修保養(yǎng)力度，統(tǒng)一對需要保暖的設(shè)備管線等設(shè)施穿上冬季“防寒服”、給扶梯踏步貼上醒目的“上下樓梯、抓穩(wěn)扶好”標(biāo)語，提醒好每一位員工，力爭在整個(gè)冬季生產(chǎn)期間不凍壞一臺設(shè)備、不凍堵一條管線。（燒結(jié)廠  張敏）