近日，走進(jìn)燒結(jié)廠配料車間，呈現(xiàn)在眼前的是滿場走動的安全員、認(rèn)真履職的崗位工以及整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境。“百日安全”活動進(jìn)入關(guān)鍵時期，配料車間人人精神飽滿、處處秩序有加，車間正在以“早動手、細(xì)安排、嚴(yán)落實”的工作思路，扎實開展安全生產(chǎn)工作。

“零點行動” 嚴(yán)明勞動紀(jì)律

該車間由車間主任牽頭，組織安全員、青安崗、群安崗、班組長大夜班定期組織開展“零點行動”。對員工夜間在崗安全履職情況、勞動紀(jì)律、勞護(hù)用品穿戴、人員“三違”情況等進(jìn)行認(rèn)真檢查。對檢查出的人員勞護(hù)用品穿戴不規(guī)范、習(xí)慣性違章作業(yè)等情況及時通報，并對相關(guān)人員進(jìn)行“五談五過關(guān)”教育，促進(jìn)人員繃緊“安全線”，拉響安全“警報”。嚴(yán)格落實安全互聯(lián)互保制度，安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從冬季五防入手，緊抓現(xiàn)場安全不放松，實現(xiàn)人員、現(xiàn)場和生產(chǎn)安全的齊頭并進(jìn)。

操檢合一  保生產(chǎn)穩(wěn)定順行

該車間主任帶頭參加班組班前會和安全活動，利用各種機(jī)會和渠道強(qiáng)調(diào)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要求班中生產(chǎn)期間，各崗位人員認(rèn)真開展崗位安全“一班三查”工作，定時進(jìn)行崗位設(shè)備點檢巡查，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患當(dāng)班整改完畢，不能整改的隱患問題利用車間管理群及時上報。同時，凝聚一切聚力，不斷增強(qiáng)全員的主人翁意識，規(guī)范使用生產(chǎn)設(shè)備，操檢合一，嚴(yán)控生產(chǎn)指標(biāo)，全力確保焦末粒度合格、配料倉下料穩(wěn)定，以精準(zhǔn)配料、精心操作、精細(xì)管理，保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

全員行動  消除安全隱患

該車間充分結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實際情況，常態(tài)化開展隱患排查治理工作。每班班組長利用分險管控系統(tǒng)APP對區(qū)域內(nèi)各風(fēng)險點進(jìn)行排查，對發(fā)現(xiàn)的人、物、環(huán)、管各類安全隱患進(jìn)行整改反饋；班組員工每班認(rèn)真開展崗位現(xiàn)場隱患排查治理，并在班后會上進(jìn)行反饋，每班當(dāng)班班組查改的人、物、環(huán)、管各類隱患達(dá)到3項以上并全數(shù)整改完畢。此外各班組還充分利用班組安全活動時間重點對隱患排查治理情況進(jìn)行分析討論，制定切實可行的預(yù)防整改措施，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

宣傳教育  護(hù)航“百日安全”

一方面充分利用大小會議和各類形式的安全活動，認(rèn)真組織員工復(fù)習(xí)各類安全規(guī)章制度，學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)事故案例學(xué)習(xí)材料》以及近期國內(nèi)外發(fā)生的各類典型事故案例等重要安全內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān)要求扎實開展“白日安全”工作。另一方面認(rèn)真組織開展消防安全教育培訓(xùn)、119消防安全日活動、消防應(yīng)急預(yù)案演練等。此外，各級管理人員不定時深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場抽查員工SOP背誦情況，進(jìn)行SOP崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序驗證和員工安全作業(yè)行為觀察等，進(jìn)一步提高全員的安全防范意識。（燒結(jié)廠  李永林）