自“百日安全”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，燒結(jié)廠配料車間結(jié)合自身工作實(shí)際，出實(shí)招、真招，筑牢安全防線，全力向前沖刺，為生產(chǎn)順行營(yíng)造和諧的安全氛圍，確保安全事故為零的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

理論＋技能，雙面培訓(xùn)。“安全帶這樣系比較牢靠，你們過(guò)來(lái)我教你們……”車間主任在檢修現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施進(jìn)行了實(shí)地教學(xué)，大大提升了人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全技能掌握程度。針對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，配料車間展開(kāi)了集中學(xué)習(xí)，每周在周安全環(huán)保例會(huì)上，由車間主任帶頭領(lǐng)學(xué)，將安全學(xué)習(xí)納入政治學(xué)習(xí)范疇，促使全體員工用理論武裝頭腦，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。針對(duì)三級(jí)隱患排查治理工作，車間每月開(kāi)展一次事故隱患排查治理技能專題培訓(xùn)，從安全隱患及生產(chǎn)事故的相關(guān)知識(shí)、事故隱患排查治理的注意事項(xiàng)到事故隱患治理的基本原則及基本方法做全面講解。除此之外，車間根據(jù)班組“3410”管理模式舉辦了配料工種的技能大比武，通過(guò)技能比武強(qiáng)化安全技能。

標(biāo)準(zhǔn)＋執(zhí)行，雙向規(guī)制。“SOP背誦不夠熟練，要加強(qiáng)掌握，走，現(xiàn)場(chǎng)操作一遍再進(jìn)行打分。”在每周不定時(shí)的崗位SOP抽檢時(shí)，車間主任對(duì)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)操作提出了更高的要求。為持續(xù)踐行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全精細(xì)化管理，車間主任帶頭進(jìn)班組，深入了解檢驗(yàn)崗位SOP標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，把背誦、實(shí)操不熟練的員工，集中起來(lái)在場(chǎng)下再指導(dǎo)、再培訓(xùn)，對(duì)“問(wèn)題”員工進(jìn)行傳、幫、帶，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作和過(guò)程講解，確保全員對(duì)各自工種的SOP能熟練掌握，從而避免因經(jīng)驗(yàn)主義作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致的安全隱患，有效助推作業(yè)程序安全高效。同時(shí)，充分發(fā)揮青安崗、群安崗職能，針對(duì)夜班職工思想意識(shí)較懈怠，注意力不集中、易發(fā)疲勞等特點(diǎn)，組織開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與監(jiān)督，消除夜班安全管理上的空檔和漏洞，全面夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，保證安全生產(chǎn)。

事故案例＋應(yīng)急演練，雙重保險(xiǎn)。“這次消防應(yīng)急演練來(lái)的很及時(shí)，而且演練地點(diǎn)也是我們?nèi)粘Ｗ钊菀缀鲆暤?，這也是給我們提了個(gè)醒，以后要把安全防范措施落實(shí)區(qū)域內(nèi)各個(gè)各個(gè)地方。”說(shuō)話的是配料車間剛剛參加完現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故演練的崗位工。為了切實(shí)做到安全生產(chǎn)，配料車間根據(jù)實(shí)際情況每月組織開(kāi)展不同類型的事故演練，以提升全員安全意識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。與此同時(shí)，車間安全管理人員對(duì)近期各地發(fā)生的多起安全事故案例進(jìn)行收集匯總，利用各種渠道組織人員進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，以案促改、防微杜漸，為全員敲響安全警鐘，扎牢安全護(hù)欄，筑牢安全堤壩。

后期，配料車間將按照年度應(yīng)急演練計(jì)劃逐步開(kāi)展機(jī)械傷害事故、受限空間作業(yè)安全事故等應(yīng)急演練，持續(xù)以真招實(shí)效向著輕傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故為零的目標(biāo)發(fā)起沖刺。（燒結(jié)廠  周翰）