今年11月份是全國(guó)第29個(gè)消防安全月，軋鋼廠(chǎng)軋機(jī)裝配車(chē)間緊緊圍繞公司“21550”安全管理體系，嚴(yán)格夯實(shí)消防安全責(zé)任制，科學(xué)謀劃，堅(jiān)持“三步”工作法，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)消防安全工作，走好消防安全月“最后一公里”。

第一步：堅(jiān)持筑牢消防安全責(zé)任防線(xiàn)

車(chē)間以“21550”管理模式為抓手，為車(chē)間消防安全管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，結(jié)合車(chē)間的消防安全活動(dòng)方案持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作，建立了“任務(wù)單”，壓實(shí)了“責(zé)任鏈”，加強(qiáng)了班組消防力量的建設(shè)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。軋機(jī)裝配車(chē)間油庫(kù)列為漢鋼公司消防重點(diǎn)管控單位，在活動(dòng)開(kāi)展后，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在思想上樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)，明確責(zé)任分工，要求管理人員堅(jiān)持壓實(shí)消防安全責(zé)任，將消防安全責(zé)任制落實(shí)到位，每天堅(jiān)持對(duì)油庫(kù)進(jìn)行巡查，并對(duì)車(chē)間各區(qū)域形成精細(xì)化消防安全管理，車(chē)間緊緊圍繞消防管理突出問(wèn)題，不斷深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，堅(jiān)持筑牢消防安全責(zé)任防線(xiàn)。

第二步：堅(jiān)持排查治理消防安全隱患

該車(chē)間堅(jiān)持統(tǒng)一思想，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)消防管理，夯實(shí)消防安全根基，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任、履行監(jiān)管責(zé)任，不惜下大猛藥，強(qiáng)化消防安全隱患治理，每天堅(jiān)持邊檢查邊整改，采取“回頭看，回頭查”等方式，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)親自安排直接參與，堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，在進(jìn)行全面檢查的過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行全面排查，深挖根源，對(duì)查出的消防安全隱患，嚴(yán)格實(shí)行“三到位”：整改到位，處理到位，復(fù)查到位，責(zé)令相關(guān)班組限期整改完成。車(chē)間和班組牽住重難點(diǎn)消防安全隱患“牛鼻子”，對(duì)油品、停車(chē)場(chǎng)、電氣設(shè)備設(shè)施、易燃物品、庫(kù)房等，形成清單式閉環(huán)管理，使現(xiàn)場(chǎng)消防安全隱患無(wú)處可遁。

第三步：堅(jiān)持消防培訓(xùn)提升憂(yōu)患意識(shí)

隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)！軋機(jī)裝配車(chē)間始終堅(jiān)持將消防安全培訓(xùn)作為日常培訓(xùn)的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)員工消防安全培訓(xùn)，提高防患意識(shí)是軋機(jī)裝配車(chē)間長(zhǎng)期以來(lái)的一個(gè)重要消防安全工作目標(biāo)。班組每半月組織開(kāi)展一次消防事故案例學(xué)習(xí)，提升人員的消防安全意識(shí)；每月按期進(jìn)行消防設(shè)施技能培訓(xùn)，提高各種消防設(shè)施的使用技能，有效防止和減少火災(zāi)帶來(lái)的危害和損失；每周開(kāi)展消防安全理論知識(shí)培訓(xùn)，普及員工的消防安全知識(shí)。扎實(shí)的消防綜合方面的培訓(xùn)，為消防應(yīng)急演練打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高了員工的消防安全憂(yōu)患意識(shí)及火災(zāi)應(yīng)急處置能力。（軋鋼廠(chǎng)  黃超 陳瑤）