四季度以來，軋鋼廠堅持以制度為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以自我約束為主體，堅持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新安全環(huán)保管理模式，著力打好全年安全環(huán)保管理收官戰(zhàn)。

細(xì)化措施、全面管控，強(qiáng)化安全組織戰(zhàn)線

軋鋼廠嚴(yán)格落實(shí)公司“21550”安全管理模式，牢固樹立“違章就是事故”的思想，嚴(yán)肅追責(zé)違章行為，成立了生產(chǎn)調(diào)度、安全督查聯(lián)合檢查小組，持續(xù)抓好中、夜班工班長勞動紀(jì)律，切實(shí)落實(shí)班組“第一人”的安全職責(zé)，杜絕人的不安全行為；嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將標(biāo)準(zhǔn)化全方位、全過程貫穿于各個崗位，從源頭上降低風(fēng)險，并計劃于11月份，開展本年度第4次車間管理人員標(biāo)準(zhǔn)化踐行，通過踐行不斷發(fā)現(xiàn)問題、完善作業(yè)手冊；各級管理人員以真抓實(shí)干，一級抓一級履職為核心，對待安全環(huán)保問題一查到底、落實(shí)責(zé)任，讓全員都能遵守制度，敬畏制度。此外，建立健全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專兼職環(huán)保管理人員，并對環(huán)保管理人員及環(huán)保崗位人員開展季度培訓(xùn)、考核工作，切實(shí)提升安全環(huán)保工作綜合水平。

明確目標(biāo)、源頭管控，強(qiáng)化環(huán)保攻堅戰(zhàn)線

為嚴(yán)格落實(shí)公司超低排放工作有關(guān)要求，進(jìn)一步加快分廠超低排放工作進(jìn)度，制定了《軋鋼廠環(huán)保專項(xiàng)攻堅行動方案》，明確各項(xiàng)環(huán)保攻堅工作任務(wù)細(xì)則，夯實(shí)攻堅責(zé)任，并對分廠環(huán)保攻堅目標(biāo)進(jìn)行全員宣貫，進(jìn)一步提升員工環(huán)保意識，根據(jù)《軋鋼廠環(huán)保專項(xiàng)攻堅行動方案》積極推進(jìn)環(huán)保攻堅項(xiàng)目，首先對加熱爐煙氣NOx、SO₂及顆粒物排放量進(jìn)行檢測，結(jié)合檢測結(jié)果及公司環(huán)境診斷建議，經(jīng)過細(xì)致的技術(shù)對比及備件選型，計劃在本年度系統(tǒng)檢修期間為四座加熱爐增設(shè)在線氧含量監(jiān)測儀，精準(zhǔn)控制空燃比，有效降低大氣污染因子的排放。另外，不斷發(fā)揮小計小改作用，充分調(diào)動環(huán)保工作積極性，自攻堅行動工作開展以來，員工自行改造的棒線除塵設(shè)施及旋流池外井圈撇油機(jī)也已順利投入運(yùn)行，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵、提高了濁環(huán)水浮油回收效率。

排查整治、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場提升戰(zhàn)線

通過建立分廠級、車間級現(xiàn)場管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，明確管理內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)，針對現(xiàn)場衛(wèi)生死角、盲點(diǎn)及臟亂差問題，列出問題清單，明確治理的標(biāo)準(zhǔn)、時限及責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理無盲區(qū)；還對照環(huán)保設(shè)備管理職責(zé)、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、排放標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每周組織相關(guān)科室對環(huán)保設(shè)備進(jìn)行全面排查，確保環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行，順利實(shí)現(xiàn)“100％”同步運(yùn)行率；按照“六個100％”要求，定期對施工現(xiàn)場開展專項(xiàng)檢查，統(tǒng)一施工場地圍擋、清掃保潔、硬化等標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升施工環(huán)境、真正做到文明施工，針對揚(yáng)塵、拋灑問題，編制了揚(yáng)塵點(diǎn)管控清單，逐項(xiàng)制定管控措施，落實(shí)車輛使用單位物料運(yùn)輸車輛覆蓋和防拋灑管理責(zé)任，并督促每周至少開展一次車輛全面清洗工作，保持車容車貌干凈整潔。（軋鋼廠  李囡  王凱）