四季度以來(lái)，軋鋼廠嚴(yán)格扎實(shí)地按照集團(tuán)及公司的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)、“百日安全”等一系列安全活動(dòng)，并轉(zhuǎn)變思想利用人事管理機(jī)制優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工潛力，確保安全管理隊(duì)伍“一池活水”。

干部輪崗讓大家學(xué)會(huì)“十指彈琴”

為了進(jìn)一步加強(qiáng)各車(chē)間科室之間溝通協(xié)調(diào)工作的能力，減少干部腦海里固有的工作模式，避免有的干部只會(huì)站在自己的位置考慮問(wèn)題，軋鋼廠實(shí)行了科級(jí)干部輪崗制，首先讓生產(chǎn)科室干部到車(chē)間進(jìn)行為期一月的交流學(xué)習(xí)，其次讓車(chē)間生產(chǎn)副主任到科室學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)。這樣一來(lái)，科室人員了解了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的一些“疑難雜癥”，明白了生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行不僅僅是“一開(kāi)一關(guān)”，車(chē)間副主任理解了安全環(huán)保的重要性，明白了生產(chǎn)安全環(huán)保同等重要缺一不可，只有達(dá)成共識(shí)，才能達(dá)到“雙贏”。到了新的環(huán)境、接受新的任務(wù)，大家自覺(jué)的提高適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，努力去研究新情況、解決新問(wèn)題，獲得了新知識(shí)、增長(zhǎng)了新才干，學(xué)會(huì)了全面統(tǒng)籌考慮問(wèn)題，提高了綜合管理素質(zhì)。

大學(xué)生培養(yǎng)讓基層管理后繼有人

近年，每年公司都錄用上百名剛走出校門(mén)的新青年加入漢鋼大家庭，經(jīng)過(guò)逐級(jí)考核，層層把關(guān)為各單位輸入新血液。新大學(xué)生不怕吃苦受累從一線干起，熟悉崗位規(guī)程，牢記安全紅線，用實(shí)力證明著自己的價(jià)值。軋鋼廠為了能讓新大學(xué)生們學(xué)以致用，學(xué)以實(shí)用，發(fā)揮自己最大的潛能，讓他們盡可能的留任主控工、技術(shù)員等重要核心崗位，使這些年輕人以最快最好的狀態(tài)進(jìn)入工作狀態(tài)，追逐軋鋼速度，感受軋鋼精度，并且計(jì)劃從2021年開(kāi)始將部分干部管理崗位，留給正在努力奮斗的新青年，讓他們把自己的新思想、新理念帶給軋鋼廠，使得軋鋼廠的安全管理能夠走出一條創(chuàng)新路。

安全員淘汰讓安全網(wǎng)牢固可靠

一直以來(lái)軋鋼廠對(duì)安全管理人員要求之高不亞于公司對(duì)各單位的要求。除了定期參加公司的安全員季度上崗資格考試外，在分廠內(nèi)部形成“賽馬”機(jī)制，每季度組織安全員考試，每月組織全部安全員培訓(xùn)相關(guān)安全管理知識(shí)，每天要求安全員將自己當(dāng)天的工作進(jìn)行匯報(bào)，問(wèn)題當(dāng)天解決，做到“日清周結(jié)月總”，并形成會(huì)議紀(jì)要。從10月開(kāi)始實(shí)行淘汰機(jī)制，由各車(chē)間主任打分、安全員互評(píng)、理論考試三部分組成，按照占比得出相應(yīng)的成績(jī)，進(jìn)行末尾淘汰。這樣既剔除了一些濫竽充數(shù)又不求進(jìn)去的人，又激發(fā)了所有人積極學(xué)習(xí)，不安于現(xiàn)狀的斗志，奠定良好基礎(chǔ)的同時(shí)把軋鋼廠的安全網(wǎng)織的牢固可靠。（軋鋼廠  王改娟）