隨著百日安全活動的深入開展，公司各料場緊緊圍繞“生命至上、安全為天”理念，根據作業(yè)安全風險特點，有針對性的開展隱患排查治理，確保車間“百日安全”順利跑完最后一公里。

抓現(xiàn)場隱患治理，杜絕“三違”行為。物流中心原料車間嚴格落實“分級負責、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”規(guī)定，按照“全覆蓋、零容忍”的要求，以項目建設為重點，對1#、2#料場封閉項目進行重點檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，深層次剖析問題產生的原因，找出問題根源、扎實組織整改，做到照單銷號。同時，廣泛動員職工積極查找身邊的事故隱患和“三違”行為，有效提高車間事故預防能力。

抓雙重預防機制落實，提高隱患治理能力。依照公司安全雙重預防機制建設總體安排，結合風險分級管控清單，分層級開展風險告知和管控知識培訓。堅持車間天天查、班組班班查的頻次，對本級風險管控措施的落實和隱患排查治理分別按頻次開展檢查，形成檢查履職記錄，落實風險分級管控和隱患排查治理長效機制。

抓標準化作業(yè)，提升員工安全能力。原料細化作業(yè)流程，落實安全生產標準化季度自查自改工作，緊抓料場車輛管理和生產過程控制、員工作業(yè)行為管理等，車間全員參與，有效提升員工安全管控能力，為“百日安全”活動目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。（物流中心  李龍  關亞飛）