進(jìn)入四季度以來(lái)，物流中心以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合自身工作實(shí)際，采取多種手段和措施，從加強(qiáng)駕駛員的安全思想意識(shí)教育、推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化融合、加大隱患排查治理和安全管理考核力度等方面入手，“四位一體”夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升車(chē)輛安全運(yùn)行基礎(chǔ)管理。

統(tǒng)一全員安全思想，提高安全意識(shí)。

在“百日安全”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)懸掛安全橫幅、印發(fā)安全知識(shí)傳單、開(kāi)展學(xué)習(xí)“習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述”和安全知識(shí)培訓(xùn)、舉行消防應(yīng)急演練等形式，在全中心范圍持續(xù)開(kāi)展機(jī)械事故案例和廠內(nèi)運(yùn)輸生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)安全警示教育，強(qiáng)化駕駛員安全意識(shí)，提高了全員事故應(yīng)急防范能力。

落實(shí)安全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

完善和加強(qiáng)安全、生產(chǎn)制度建設(shè)，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化踐融，為規(guī)范駕駛員安全操作提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)，通過(guò)不斷強(qiáng)化車(chē)輛自身安全附件預(yù)控管理，對(duì)出車(chē)前后點(diǎn)檢、車(chē)容車(chē)貌清潔與保持、載貨車(chē)輛輪胎等檢查項(xiàng)目扎實(shí)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單，要求限期整改安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，對(duì)重復(fù)項(xiàng)、易損易耗設(shè)施匯總形成表單化管理，分步驟逐一納入安全基礎(chǔ)管理工作。

夯實(shí)崗位排查治理，消除隱患萌芽。

自“百日安全”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)科室自查、中心巡查、邀請(qǐng)公司安全、保衛(wèi)等部門(mén)共進(jìn)行安全隱患大檢查10余次，限期整改各類(lèi)型車(chē)輛、人員安全隱患20多起，進(jìn)一步增強(qiáng)各車(chē)型駕駛員安全意識(shí)，并營(yíng)造出“隱患排查在崗位，時(shí)時(shí)處處想安全”的良好氛圍。

健全安全績(jī)效考評(píng)，強(qiáng)化考核力度。

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體管理責(zé)任，真正把安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與員工切身利益和“21550”安全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制相融合。通過(guò)實(shí)行安全生產(chǎn)與個(gè)人績(jī)效收入聯(lián)動(dòng)、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“三違糾治”、落實(shí)“百日安全”期間加大獎(jiǎng)懲比重等辦法，下定安全隱患零容忍、全方位、無(wú)死角的決心，從本質(zhì)上杜絕習(xí)慣性違章和安全意識(shí)薄弱而引發(fā)的各類(lèi)安全事故，確保“百日安全”活動(dòng)和四季度各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。（物流中心 王忠務(wù) 王波）