班組是企業(yè)中最小的細胞，也是安全管理中的最重要的一個環(huán)節(jié)。10月以來，動力能源中心電氣車間積極開展安全班組創(chuàng)建活動，將安全理念全面滲透到每個班組，扎根于每個員工心中，實現(xiàn)班組安全管理向深入化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。

以學(xué)為本，實現(xiàn)安全基礎(chǔ)管理

該車間采取多種方式加強當(dāng)前安全形式的宣傳，以公司和車間發(fā)生的事故及典型違章違章、險肇事故為宣傳基礎(chǔ)，敲響安全警鐘不斷增強員工的安全意識。同時還將創(chuàng)建安全型班組與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組相結(jié)合，在車間內(nèi)部持續(xù)開展安全知識培訓(xùn)，保障員工熟練掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。同時各班組結(jié)合自身工作實際和管轄的區(qū)域，開展區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施安全管理專項培訓(xùn)，多措并舉強化班組人員對安全基本知的吸收及應(yīng)用。

提升技能，實現(xiàn)安全素質(zhì)管理

電氣車間把提高班組成員的安全素質(zhì)作為突破口，一是充分利用“師帶徒”的學(xué)習(xí)模式為管理基礎(chǔ)，為新進員工一對一安排經(jīng)驗豐富的老師傅，有效提升班組成員的學(xué)習(xí)、動手能力。二是以三小一練為活動載體，以平時工作過程中小故事、小成果、小案例為切入點強化全員的安全意識。三是堅持召開班前會和安全活動會，針對當(dāng)前的生產(chǎn)講安全注意事項、講現(xiàn)場防護措施、講聯(lián)防互保責(zé)任，不斷強化班組基礎(chǔ)工作。

強化標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全預(yù)控管理

該車間全面落實班組“目標(biāo)、措施、追蹤、考核”閉環(huán)管理，形成靠機制管事、靠制度管人的管理機制，全面落實安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。班組成員積極進行隱患排查治理，做好區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施的日常管理與監(jiān)督，安排專人對每天檢查的問題進行整改。通過制定sop標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷規(guī)范員工作業(yè)的全過程，及時糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。加強作業(yè)現(xiàn)場升級管控，狠抓現(xiàn)場“三違”行為，逐步實現(xiàn)班組安全管理從向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。（動力能源中心  劉雅靜）