進入四季度，計量檢驗中心上下齊心，統(tǒng)籌兼顧，嚴格按照集團文件要求，持續(xù)開展安全專項整治工作，駕好安全和生產(chǎn)兩架“馬車”，助力各項工作順利完成。

強化培訓(xùn) 督促全員跟上節(jié)拍  

中心各站室積極組織學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述》，通過班前會、板報、釘釘、微信等平臺進行全員學(xué)習(xí)，并開展“學(xué)案例、寫感受、談反思、強意識”主題活動，強調(diào)原料質(zhì)檢室外作業(yè)取送樣交通安全，以及料場現(xiàn)場取樣時車輛較多、環(huán)境復(fù)雜多變等危險因素。針對產(chǎn)品檢驗站棒材、線材現(xiàn)場取樣高溫環(huán)境容易產(chǎn)生人身傷害事故，開展“人身安全知識宣講”活動 ，通過內(nèi)部員工現(xiàn)身說法，安全隱患回頭望，每班班前會安全分享等，讓員工在現(xiàn)場作業(yè)過程中安全意識達到“百尺竿頭、更進一步”的效果。

行勝于言  強化層級執(zhí)行節(jié)拍 

安全生產(chǎn)不能光說不練假把式。10月份以來，中心堅持“以案促警、以案防險”為工作思路， 通過《一對一安全幫扶活動》的深入研討“解剖”，制定出站室與站室?guī)头?、主任與班組幫扶，班組與員工幫扶等計劃，一帶一路，讓安全建設(shè)工作“一個都不能少”。建立領(lǐng)導(dǎo)及員工履職條例，量化考核，每天對生產(chǎn)中的責任落實情況進行打分，到月底進行考核通報，對責任落實不到位、工作推動不力、重大隱患問題久拖不治的進行述職問責，并由安環(huán)科進行幫扶督導(dǎo)，將問題進行徹底整改。閉環(huán)式管理模式真抓實干，通過正向激勵和責任追究，達到安全落實有保障的目的。

現(xiàn)場督查  筑牢管理落實節(jié)拍    

通過全員學(xué)習(xí)山西省太原市冰雕景點火災(zāi)事故教訓(xùn)，汲取公司近年來出現(xiàn)過的各類火災(zāi)、煤氣、?；返入U肇事故教訓(xùn)，對中心原料化驗室、能源介質(zhì)化驗室、鋼鐵化驗室進行了一次全面系統(tǒng)的排查，嚴格落實崗位?；返膬Υ妗㈩I(lǐng)用、使用臺賬，嚴格把關(guān)鹽酸、硫酸、磷酸等有毒有害?；烦鋈霂斐绦?，嚴格廢液管理，嚴禁排入下水道，由專人管理核查，統(tǒng)一上交安環(huán)科，重新甄別安全風險“紅、橙、黃、藍”4個等級，共計發(fā)現(xiàn)問題121項，對所有問題必須做到底子清、情況明，并進行跟蹤復(fù)查，確保責任、措施、整改到位，各站室將問題細化，整改責任落實到人，狠抓源頭治理，舉一反三，防微杜漸，確保安全管理工作全方位受控。（計量檢驗中心 王卓）