為全力做好2020年安全生產(chǎn)工作，以更大決心、更強(qiáng)力度、更實(shí)舉措對(duì)最后100天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行保駕護(hù)航，煉鋼廠以“六堅(jiān)持六確保”，扎實(shí)開展“百日安全”活動(dòng)。

    加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)管理

    煉鋼廠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記有關(guān)安全講話精神，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅(jiān)持由黨委牽頭組織召開安全周例會(huì)、月會(huì)等，提高各級(jí)人員的責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)。始終將“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”作為安全生產(chǎn)一條不可逾越的紅線。同時(shí)，全面推進(jìn)公司“21550”安全績(jī)效和安全履職評(píng)價(jià)體系，夯實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，煉鋼廠從員工、工班長(zhǎng)、車間科室管理人員到廠領(lǐng)導(dǎo)建立了四級(jí)安全履職量化底線標(biāo)準(zhǔn)，采取月考評(píng)，過程問責(zé)等措施，激發(fā)管理人員的工積極性。

    各專業(yè)齊抓共管，讓管理不留死角

    制度執(zhí)行的好不好，關(guān)鍵看干部，煉鋼廠要求各級(jí)干部必須“命字在心、嚴(yán)字當(dāng)頭，敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)”。并成立專門督導(dǎo)組，重點(diǎn)監(jiān)督各級(jí)干部履職，對(duì)安全績(jī)效考評(píng)末位的干部月末大會(huì)述職，連續(xù)末位執(zhí)行干部管理相關(guān)規(guī)定追責(zé)，使各級(jí)干部履職從制度走向踐行。煉鋼廠充分發(fā)揮專業(yè)保安作用，分廠成立熔融金屬、煤氣及有限空間、特種設(shè)備、交通消防、原輔料（耐材）五個(gè)專項(xiàng)攻關(guān)組，定期開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，黨委周、月安全生產(chǎn)辦公會(huì)通報(bào)工作開展情況，確保專項(xiàng)攻關(guān)形成合力。

    堅(jiān)持突出重點(diǎn)，確保安全管理可防可控

    煉鋼廠始終將SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)作為重點(diǎn)中的重點(diǎn)來抓。重新對(duì)260項(xiàng)SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行討論完善并實(shí)施崗位踐行。堅(jiān)持雙重預(yù)防看板運(yùn)行，突出隱患不分大小，隱患就是事故，隱患不過夜的理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，每周對(duì)隱患進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)車間管理的問題，促進(jìn)管理水平提升。針對(duì)系統(tǒng)檢修，分廠制定安全管理措施以及下發(fā)非常規(guī)專項(xiàng)整治方案，分四級(jí)管控，每個(gè)檢修項(xiàng)目指定作業(yè)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、安全措施確認(rèn)人、現(xiàn)場(chǎng)管控負(fù)責(zé)人，有效管控非常規(guī)作業(yè)，保證系統(tǒng)檢修安全。同時(shí)選取安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的217名安全監(jiān)護(hù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)能力。

    面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)下的安全管理，煉鋼廠將堅(jiān)定信心，嚴(yán)格管理，努力創(chuàng)造更加優(yōu)秀的安全績(jī)效，為促進(jìn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。（煉鋼廠  陳鋼）