自10月份以來，漢鋼公司燒結(jié)廠根據(jù)兩級集團和公司的安排部署，有序開展“生產(chǎn)運輸、應(yīng)急救援、嚴(yán)規(guī)范、反‘三違’、環(huán)保攻堅、安全生產(chǎn)專項整治”等五項攻堅行動，安排部署落實“百日安全”、“安全警示月”等賦有特色的安全專題活動，為燒結(jié)廠安全績效和安全管理工作水平的持續(xù)提升奠定了堅實基礎(chǔ)。

認(rèn)真開展活動宣傳，營造濃郁安全氛圍

一方面通過安全辦公會、安委會、中心組學(xué)習(xí)、車間安全周例會、班組班前班后會、班組安全活動分享等方式深入學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理方面的重要論述，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一思想。另一方面通過展開 “百日安全”啟動會、安全承諾簽名等，讓安全活動宣傳深入人心。同時，通過制定安全活動實施方案和活動責(zé)任清單，厘清職責(zé)、夯實責(zé)任，確?；顒尤媛鋵崱?/span>

深入開展“雙體系”建設(shè)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行

公司各單位深入學(xué)習(xí)宣貫《陜煤集團安全紅線清單》，深度融合集團“12560”和公司“21550”安全管理模式，以層級開展周安全環(huán)保綜合檢查為主線，與包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展季節(jié)性、節(jié)假日、有限空間、危險化學(xué)品、電氣、交通消防、外協(xié)合作（建設(shè)）單位等安全專項檢查相結(jié)合，同公司安全風(fēng)險管控APP平臺相結(jié)合，打破傳統(tǒng)安全隱患排查治理固有的模式，穩(wěn)步實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋云平臺安全隱患排查受控”，全體員工熟練掌握運用，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全受控，基本實現(xiàn)安全隱患“關(guān)口前移、超前探查、超前預(yù)防、超前治理”將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

落實責(zé)任當(dāng)擔(dān)，做應(yīng)急路上的先行者、踐行者

一是建立健全應(yīng)急管理體系，修訂完善應(yīng)急管理制度匯編；二是根據(jù)應(yīng)急攻堅行動方案要求，按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法規(guī)要求，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，完成編制《風(fēng)險評估報告》、《應(yīng)急資源調(diào)查報告》、《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《專項應(yīng)急預(yù)案》、《現(xiàn)場處置方案》等工作內(nèi)容；三是根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，持續(xù)開展公司級、分廠級、車間級、班組級應(yīng)急演練活動，通過編制預(yù)案方案、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實現(xiàn)桌面現(xiàn)場推演、強化實戰(zhàn)演練、評估總結(jié)分析、修訂預(yù)案方案等應(yīng)急演練程序，逐步提升各級人員應(yīng)急處置能力和應(yīng)急知識儲備；四是開展應(yīng)急物資裝備專項檢查，落實裝備維護、保養(yǎng)各項工作要求（燒結(jié)廠  趙騰）