“一二三”奏響“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行曲
    發(fā)布日期:2020-10-12    作者:蔣肖肖    
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    落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作決策部署,切實(shí)做好“百日安全”活動(dòng)期間安全生產(chǎn)管理工作,有效杜絕各類生產(chǎn)安全事故,設(shè)備管理中心集思廣益,巧妙運(yùn)用“一條準(zhǔn)則”、“兩項(xiàng)措施”、“三項(xiàng)機(jī)制”,為順利實(shí)現(xiàn)“百日安全”活動(dòng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    “一二三”奏響“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行曲

    堅(jiān)持“一條準(zhǔn)則”,安全思想決不動(dòng)搖。“思想是一切行動(dòng)的指南。”不安全事故的發(fā)生往往是因?yàn)楫?dāng)事人思想麻痹大意、安全知識(shí)缺乏、貪圖省事未嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作等導(dǎo)致。為營(yíng)造更加濃厚的安全氛圍,中心組織各類事故案例學(xué)習(xí)討論、員工現(xiàn)身說法、收集安全意見建議等活動(dòng),每個(gè)工作日充分利用早會(huì)、班中時(shí)間開展崗位安全禁令、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、“12560和“21550安全管理模式、應(yīng)急處置程序等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)抽查,定期組織安全、消防、交通等知識(shí)教育培訓(xùn),撰寫安全學(xué)習(xí)心得體會(huì),不斷強(qiáng)化人員牢固樹立安全思想不松懈,切實(shí)為中心安全管理工作提供有力保障。

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    實(shí)施“兩項(xiàng)措施”,徹底消除安全隱患。為徹底消除安全隱患,中心上下一致、勠力同心,牢固樹立“隱患就是事故的危機(jī)理念”,實(shí)施“兩項(xiàng)機(jī)制”。一是應(yīng)急管理不松懈,中心結(jié)合季節(jié)性特征制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急演練,制定應(yīng)急值班制度,成立應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍,配備充足的應(yīng)急物資,實(shí)施中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班,嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急隊(duì)員請(qǐng)銷假管理,保持24小時(shí)信息暢通,確保一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)急隊(duì)伍能夠迅速到位、及時(shí)救援;二是嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查制度,對(duì)于?;穾?kù)、危廢庫(kù)、油品庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每天檢查、責(zé)任人時(shí)時(shí)監(jiān)控,相關(guān)職能科室分別檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、特種設(shè)備運(yùn)行狀況、電氣設(shè)施使用安全等,認(rèn)真梳理、全方位治理,做到不留任何死角,時(shí)刻了解現(xiàn)場(chǎng)安全狀況,對(duì)查出的問題按照隱患整改“三定(即:定人員、定措施、定時(shí)間)要求及時(shí)消除安全隱患,并對(duì)整改情況跟蹤驗(yàn)證。定期匯總分析定措施,舉一反三回頭望,堅(jiān)持全方位隱患排查治理,做到不留任何死角。

    “一二三”奏響“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行曲

    牢固“三項(xiàng)機(jī)制”,全面構(gòu)筑安全堡壘為全面構(gòu)建作業(yè)安全保障,筑牢中心安全堡壘。一是認(rèn)真落實(shí)談心談話制度,防微杜漸,對(duì)情緒焦慮、冒失激進(jìn)的員工由中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談心談話,從源頭杜絕員工情緒波動(dòng)引發(fā)的不安全行為及不安全事件;二是完善各項(xiàng)考核機(jī)制,強(qiáng)化考核結(jié)果,達(dá)到獎(jiǎng)罰分明。指定專人負(fù)責(zé)公司、中心安全管理制度和相關(guān)要求落實(shí)情況等進(jìn)行檢查、考核,對(duì)“三違”員工進(jìn)行“五談五過關(guān)”教育并嚴(yán)格考核,對(duì)獲得安全星級(jí)員工、安全管理工作優(yōu)秀人員、舉報(bào)“三違”行為人員按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),打造人人重視安全、事事遵循安全的態(tài)勢(shì);三是加強(qiáng)外協(xié)單位管理,在安全教育培訓(xùn)、日常管理、安全幫扶等多方面堅(jiān)持與本單位員工同等管理原則。同時(shí),嚴(yán)格按照持證上崗的規(guī)定,對(duì)區(qū)域內(nèi)外協(xié)高處作業(yè)、電氣維修等特種作業(yè)人員審核持證情況,進(jìn)行安全教育和安全告知,指定專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù),通過層層把控,確保區(qū)域作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過程安全,力爭(zhēng)做到萬(wàn)無一失。(設(shè)備管理中心  蔣肖肖

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