進(jìn)入四季度以來，軋鋼廠結(jié)合“21550”管理模式，聚焦基礎(chǔ)、班組、管理等安全管理“硬招”，抓實(shí)“百日安全”活動(dòng)，奮力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

抓基礎(chǔ) 筑牢防線實(shí)起來

為順利實(shí)現(xiàn)“百日安全”活動(dòng)目標(biāo)，軋鋼廠結(jié)合漢鋼公司“21550”管理模式，通過修定責(zé)任紅線清單、冶金標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)內(nèi)審、雙重預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)管控逐級(jí)再審核評(píng)價(jià)、SOP踐行、事故案例現(xiàn)身說法等舉措夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。一方面引導(dǎo)全員要深刻汲取事故教訓(xùn)，牢固樹立事故可防、可控的理念，將標(biāo)準(zhǔn)化全員全方位全過程貫穿崗位操作，從源頭上降低風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)加大現(xiàn)場隱患排查力度，設(shè)置隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)員工發(fā)現(xiàn)的重大隱患進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，有效增強(qiáng)了全員參與安全監(jiān)督檢查的積極性和主動(dòng)性；另一方面強(qiáng)化現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，成立生產(chǎn)調(diào)度、安全督查聯(lián)合督查組，主抓中夜班勞動(dòng)紀(jì)律、人的不安全行為督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)肅處理，確保“安全監(jiān)督防控網(wǎng)絡(luò)”全覆蓋、出真招、見實(shí)效。

抓班組 管理硬招亮起來

軋鋼廠以安全警示教育和“一崗雙責(zé)”為抓手，結(jié)合實(shí)際情況，一以貫之地抓好工程施工、高空作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)等，在特殊時(shí)段非常規(guī)作業(yè)升級(jí)管控，領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場監(jiān)管，認(rèn)真做好危險(xiǎn)源辨識(shí)和防控措施，堅(jiān)決杜絕麻痹大意、僥幸心理。同時(shí)，利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)、月度總結(jié)會(huì)等宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，在安全大會(huì)上讓安全管理排名末位的管理人員的做現(xiàn)場述職檢討，組織員工觀看典型事故案例，開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)考試、現(xiàn)身說法、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)踐行等；積極開展煤氣應(yīng)急演練，組織以QQ群、微信、抖音等多種方式為載體的“微課堂”培訓(xùn)，時(shí)刻敲響職工按章作業(yè)的安全警鐘，及時(shí)將安全知識(shí)“搬進(jìn)”班組，讓職工利用閑余時(shí)間“補(bǔ)齊”安全短板，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)大學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高員工安全意識(shí)和安全技能，實(shí)施安全管理硬招，筑牢安全堤壩。

抓管理 打造硬核新模式

在安全管理制度方面，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)完善考核機(jī)制，系統(tǒng)解決了基層班組長管理困難的問題；落實(shí)管理人員夜間安全檢查，執(zhí)行全天24小時(shí)待命，對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)不定時(shí)、不定點(diǎn)開展督查活動(dòng)，隨時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場疑難雜癥，確保了安全工作有人抓、問題有人管、責(zé)任有人擔(dān)；同時(shí)做到了安全問題原因未分析不放過、解決方案未制定不放過、整改措施未落實(shí)不放過、責(zé)任人未明確不放過，真正念好安全“緊箍咒”，確保風(fēng)險(xiǎn)全面受控；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，避免“不起眼”的隱患危機(jī)成為“漏網(wǎng)之魚”。在軋鋼廠嚴(yán)格重視和實(shí)施安全生產(chǎn)的影響下，形成了“預(yù)防在先、措施到位”隱患管理機(jī)制，共同營造“人人都是安全員、天天都是無事故”的濃厚氛圍，共同奏響了安全保產(chǎn)協(xié)奏曲，形成了硬核新模式。（軋鋼廠  郭瑞）