軋鋼廠軋機(jī)裝配車(chē)間自“百日安全”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在全面貫徹落實(shí)“源頭嚴(yán)把控、過(guò)程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)追責(zé)”總要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大了關(guān)鍵重點(diǎn)的安全管理力度，堅(jiān)持以人為本、安全第一 ，以“三敲打”為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化全員“紅線”、“底線”、“高壓線”意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦，為“百日安全”大舞臺(tái)奏響了安全交響樂(lè)。

一敲打：堅(jiān)持推行“21550 ”模式，夯實(shí)安全管理責(zé)任

軋鋼廠軋機(jī)裝配車(chē)間堅(jiān)持推行“21550”安全管理模式，以其為抓手，并結(jié)合車(chē)間工作實(shí)際，制定百日安全活動(dòng)方案，細(xì)化任務(wù)具體分工，要求工班長(zhǎng)及以上管理人員逐級(jí)壓實(shí)安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。

車(chē)間主任黃超說(shuō)過(guò)一句話:“要想管好下面的人，就必須先管好自己，履行好自己的安全職責(zé)，兄弟們就會(huì)服你，就會(huì)跟隨你，何愁安全工作干不好？”活動(dòng)開(kāi)展后，車(chē)間多次利用例會(huì)對(duì)大家進(jìn)行文件精神宣傳，緊緊圍繞管理突出問(wèn)題，不斷深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，使車(chē)間工作的精細(xì)化管理形成全面對(duì)接，確保每項(xiàng)活動(dòng)深入人心。

二敲打：主抓人員“三違”行為，嚴(yán)守安全管理底線

在“百日安全”活動(dòng)啟動(dòng)后，該車(chē)間提出了“安全在我心中、認(rèn)真打好百日安全大戰(zhàn)、確保全年零傷害事故發(fā)生！” 的口號(hào)！車(chē)間以預(yù)防措施落實(shí)到位、管理到位、責(zé)任到位為主要思想，主抓人員的“三違”行為，使每位員工的安全意識(shí)從“要我安全、我為安全”徹底轉(zhuǎn)化為“我要安全、安全為我”。“百日安全”期間，該車(chē)間以車(chē)間主任、副主任、安全員輪流每天堅(jiān)持參加各班班前會(huì)，及時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，并分享因違章引發(fā)的事故案例，警醒他人，深刻吸取事故血的教訓(xùn)，力爭(zhēng)讓每一位員工認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)后果的嚴(yán)重性。并且每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)違章人員及時(shí)制止糾違，嚴(yán)格車(chē)間七條鐵律嚴(yán)肅處理，告誡全員汲取教訓(xùn)，珍愛(ài)生命，嚴(yán)守安規(guī)和崗位禁令，真正地讓員工從自身做起，將“三違”行為徹底地消滅在萌芽狀態(tài)。

 三敲打：堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，推進(jìn)隱患排查和治理

軋鋼廠軋機(jī)裝配車(chē)間統(tǒng)一思想，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格履行監(jiān)管責(zé)任，狠抓隱患治理，堅(jiān)持邊檢查邊整改，采取“回頭看，回頭查”等方式，切實(shí)做到親自安排直接參與，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，勇于發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，治理隱患。

該車(chē)間堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，在進(jìn)行全面檢查的過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行全面排查，深挖根源，對(duì)查出的安全隱患，嚴(yán)格實(shí)行“三到位”，責(zé)令相關(guān)班組按質(zhì)按時(shí)完成，做到不消除隱患不生產(chǎn)，不整改達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。為此，車(chē)間針對(duì)班組目前隱患排查治理的現(xiàn)狀，提出了“三不能少”原則----班前檢查不能少，班中排查不能少，班后復(fù)查不能少，徹底消除不利于安全生產(chǎn)的各類(lèi)隱患，建立對(duì)自身工作負(fù)責(zé)的安全長(zhǎng)效機(jī)制，為員工創(chuàng)造好安全文明的工作環(huán)境。 （軋鋼廠  陳瑤）