為進(jìn)一步貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)和公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策，按照“把源頭、控過(guò)程、嚴(yán)追責(zé)”的工作思路，以“21550”安全管理模式為主線，狠抓各級(jí)管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理，以“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”為主導(dǎo)思想，把問(wèn)題擺上桌面，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，消除一切“假和諧”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推進(jìn)安全管理工作。

注“強(qiáng)心針”推進(jìn)安全生產(chǎn)治理

自九月開(kāi)始軋鋼廠逐級(jí)學(xué)習(xí)了集團(tuán)以及公司的《安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作方案》，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定一系列措施，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平，堅(jiān)決杜絕輕傷及以上安全事故，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的安全環(huán)境。

而“百日安全”則是安全生產(chǎn)治理馬拉松開(kāi)始的一劑“強(qiáng)心針”，分廠在安排部署中便提到牢固樹(shù)立“違章就是事故”的原則，按照事故處理流程不放過(guò)任何一起違章，必須溯其源頭，追其責(zé)任，讓所有人接受教育，從根本上降低事故風(fēng)險(xiǎn)，消除事故隱患，以推進(jìn)安全生產(chǎn)治理。

抓“一寸土”夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

一直以來(lái)軋鋼廠嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域自治理念，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，修訂完善全員崗位責(zé)任制，做到“一崗一清單”，合理利用“21550”安全管理模式，狠抓各級(jí)管理人員履職。

從車(chē)間主任到每一位工班長(zhǎng)，大力倡導(dǎo)員工對(duì)工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，要求每位員工守好自己的“一畝三分地”，建立“我的地盤(pán)我做主”管理理念，強(qiáng)化訓(xùn)練操作技能的同時(shí)樹(shù)立紅線意識(shí)，確保人人熟知紅線、人人了解事故、人人敬畏生命、人人按章操作，極大降低因誤操作導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，造成搶檢修而帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

重“應(yīng)急演練”及時(shí)應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)

三項(xiàng)攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)整治是安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)中的重要部分，軋鋼廠首先從健全完善生產(chǎn)運(yùn)輸管理制度和設(shè)備檢驗(yàn)檢修制度，到全面修訂運(yùn)輸設(shè)備操作人員崗位操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，全面落實(shí)責(zé)任。 

其次，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，健全應(yīng)急隊(duì)伍組織，理清應(yīng)急救援管理職責(zé)，優(yōu)化救援資源配置，開(kāi)展應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和不打招呼、不設(shè)腳本的“雙盲”演練，使應(yīng)急隊(duì)伍熟練掌握應(yīng)急救援技能。最后，利用嚴(yán)規(guī)范、反“三違”專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，狠抓全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，下大功夫整治作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違”行為，班班學(xué)習(xí)身邊發(fā)生的事故案例，讓每位員工牢記違章的后果和“后悔等同零”的意義，要對(duì)安全敬畏，將“一崗雙責(zé)”銘記于心。（軋鋼廠  王改娟）