為進一步提升基層自主管理，安全高效的完成各項工作，全力沖刺年度生產經營總目標，燒結廠以“百日安全”活動為契機，從抓好班前會入手，做助力安全大文章。

“雙述”讓工作入腦入心

總結在班組安全管理中存在的問題，利用班前會按照崗位“雙述”及《設備維護保養(yǎng)操作規(guī)程》《工藝技術操作規(guī)程》《安全操作規(guī)程》等具體要求，進行各個擊破。班組長作為班組管理的核心，在班組安全管理工作上發(fā)揮著極其重要的作用，因此在班前會上，班長要因材施教，在講清講明各項安規(guī)的同時，為職工“量身定制”各自的工作任務。比如讓經常習慣性違章的員工專職負責檢查糾正崗位上的“三違”行為，并條條列出，跟蹤監(jiān)督整改；讓不能集中精力投入崗位“雙述”和SOP的員工，每天監(jiān)督班組人員背誦情況，通過耳濡目染達到潤物無聲，最終形成班組內部人員安全意識強、安全防范能力高、安全管理效率高的良好氛圍。

“小考”促進學以致用

“伍小軍，環(huán)冷鼓風機三段溫度數據正常范圍測量值是多少？”

“楊帆，簡述一下冷篩工工作的崗位禁令和危險源點，復頻振動篩每個篩子的粒級組成是多少。“

燒結廠成品車間把崗位知識競答搬上班前會，成為保障安全、提高業(yè)務技能的“一道屏障”，把嚴肅的“崗前測試”轉化為更接地氣、更實際的班會內容，讓職工結合本崗位實際，對崗位風險及應對辦法進行回答，用職工的”一言一行“提醒身邊每位職工加強安全意識，潛移默化的掌握安全知識要點，提升安全思想意識時刻繃緊安全弦，筑牢安全生產思想防線。

“運動”提振職工精神狀態(tài)

自二季度開始，燒結廠組織各級管理人員去兄弟單位和行業(yè)先進單位對標學習，通過學習先進管理模式，汲取豐富的管理經驗，結合燒結廠安全管理實際，推廣普及班前會軍事化訓練活動。通過沿廠區(qū)指定路跑步、站軍姿、列隊走正步等一系提振精神的班前會訓練，改善人員精神面貌。進入10月份，隨著氣溫的驟降，軍事化訓練成為職工們每天工作前熱熱身、暖暖腳，強身健體、提氣養(yǎng)神的必要環(huán)節(jié)，更是強化員工凝聚力、向心力的一劑良藥，為打造一支”鐵“的紀律團隊提供了前提保障。

據悉，燒結廠將持續(xù)不斷加強內部管理，健立健全各項管理制度，將班前會作為管理的第一道工序，將開好每一次班前會列入安全生產的重要事項，持續(xù)以“述＋考＋動”來不斷強化安全生產，沖刺全年目標。 （燒結廠   張敏）