高溫籠罩下的煉鋼廠廠房，設(shè)備主管韓偉正席地而坐，翻閱著手中的技術(shù)資料，研究2#連鑄2流PLC模塊的準(zhǔn)備和安裝工作。34歲的韓偉，從事儀表自動(dòng)化工作11年，先后參與三次除塵、KR除塵、脫硫扒渣等多個(gè)項(xiàng)目的PLC系統(tǒng)建設(shè)和改造工作，他是班組的“主心骨”，是同事心中的“智多星”，更是鋼鐵一線的“領(lǐng)跑者”。

臨危受命，他是“主心骨”

今年4月份，中厚板廠施工，抽調(diào)原儀表主管陳小冬支援新真空爐建設(shè)，班組一下子沒了主心骨，雖然大家工作按部就班，但也失去監(jiān)管，儀表班基本處在群龍無首的狀態(tài)。韓偉同志臨危受命，帶領(lǐng)儀表班全員嚴(yán)格落實(shí)公司和分廠安全生產(chǎn)任務(wù)，積極開展儀表自動(dòng)化工作，確保儀表設(shè)備本質(zhì)化安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

“剛開始管理這個(gè)班組的時(shí)候，我心里是興奮的，也是迷茫的，因?yàn)檫@是一份新工作，它的層次和復(fù)雜性與以往也是不同的，加之新設(shè)備、新項(xiàng)目陸陸續(xù)續(xù)上馬，工作強(qiáng)度和難度在不斷加碼，如何利用好現(xiàn)有人員，高效地開展當(dāng)前的工作，成為了我最為在意的事”，韓偉說到。作為一個(gè)“新手”管理者，面對(duì)這種復(fù)雜多變的“大場(chǎng)面”，壓力之下的韓偉做足了“功課”：劃分班組人員職責(zé)、安排點(diǎn)檢人員......嚴(yán)格落實(shí)工作職責(zé)，合理安排工作任務(wù)，堅(jiān)持做到今日事今日畢，努力帶領(lǐng)班組人員把工作做好、做細(xì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

排憂解難，他是“智多星”

前段時(shí)間，崗位操作人員在點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一次除塵器入口溫度偏高，韓偉登上除塵器進(jìn)行檢查，判斷為濾網(wǎng)堵塞，于是進(jìn)行濾網(wǎng)清灰處理，溫度未恢復(fù)到正常，保障了安全、綠色生產(chǎn)。每次遇到棘手的問題，班組員工都會(huì)請(qǐng)韓偉這個(gè)“智多星”幫忙想辦法。鋼水1#、鋼水2#電子秤長(zhǎng)期受高溫“考驗(yàn)”，經(jīng)常出現(xiàn)零點(diǎn)漂移，數(shù)據(jù)不穩(wěn)定現(xiàn)象，班組人員先后更換了電源線路、稱重發(fā)射接收裝置，依然不能解決問題，大家覺得很無奈。韓偉同志看在眼里、急在心頭，經(jīng)過他一系列的檢查和分析，最后判定出行車司機(jī)室外稱重發(fā)射裝置環(huán)境溫度高，造成稱重?cái)?shù)據(jù)偏差。于是，他創(chuàng)新性的把稱重?cái)?shù)據(jù)發(fā)射接收機(jī)移裝到司機(jī)室內(nèi)，有效解決了這一問題，大大節(jié)約了備件和勞動(dòng)成本。

重視學(xué)習(xí)，他是“領(lǐng)跑者”

設(shè)備科儀表班現(xiàn)有工作人員年齡均在40歲以下，結(jié)合班組每個(gè)的特點(diǎn)和需求，他積極引導(dǎo)班組人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能，直面挑戰(zhàn)，突破創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。為提升班組員工業(yè)務(wù)技能，做到與時(shí)俱進(jìn)，韓偉要求每一名班長(zhǎng)每月開展1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新進(jìn)員工一對(duì)一拜師學(xué)藝，其他組員結(jié)合自己實(shí)際，每月進(jìn)行1次學(xué)習(xí)分享會(huì)，鼓勵(lì)班組人員參與技能鑒定，不斷提高業(yè)務(wù)能力，讓青年員工在公司發(fā)展的“賽道上”成為一支無堅(jiān)不摧的“主力軍”。（煉鋼廠 劉莉）