“組織需要我去哪，我就去哪。”從點檢員到車間設備副主任，10年來，井立鋒穿過皮帶通廊，爬過燒結臺車，不論哪一處都是他走過的風景。在崗位上，他身體力行，將奮斗精神深深埋在自己內心深處，在生產實踐中結出了累累碩果。

扎根生產一線，精耕技術改造

不管是生產一線，還是檢修現場，總能看到他忙碌的身影，你還別說，干起工作來他還挺酷！

翻車機是該廠大型設備之一，也是物料傳輸的“命脈”，在翻運物料過程中，經常因大塊雜物堵塞下料口，存在一定故障風險，同時增加能耗成本?；诖?，作為設備技術負責人，井立鋒經過實地考察、查閱資料、多方論證后，最終制定了一套解決方案：通過在A103皮帶輸送機滾筒端部和落料斗下方加裝除雜機裝置，使物料在其輸送過程中，在物料性質不發(fā)生改變的前提下，將雜物與符合工況要求的物料有效分流。該項目改造可以適應濕、熱、粘、雜等各種惡劣環(huán)境，性能可靠，不堵不卡，而且除雜率高，為生產安全順行提供了有力保障。

他總能發(fā)現別人沒發(fā)現的問題，現場哪里有難題，他便往哪里鉆。由于圓形堆取料機懸臂輸送帶在輸送焦炭過程中與地面形成近40m落差，極大影響了焦炭粒度，還會導致高爐爐況波動。他經過實地鉆研，提出在原懸臂皮帶下加裝一條約30m的副臂皮帶，利用卷揚機升降控制落差，從而降低焦炭與地面的距離，大大提升了生產燃料供料的穩(wěn)定性。迎難而上，敢啃硬骨頭。就這樣，他通過一次又一次的摸索探尋，將自己和所帶領的團隊變成生產上的“行家里手。”

協(xié)同精細管理，深挖潛力成效

自擔任燒結車間設備主任以來，他狠抓設備精細化管理。他堅信只有從細節(jié)抓起，從設備一機一檔建立、標準作業(yè)、嚴格驗收等一項項小的工作抓起，才能讓設備更好地為生產服務。此外，他積極推行特種設備車間、班組“雙級管控”制，實行設備“包抓片區(qū)”，設備運行狀況與車間績效掛鉤，狠抓設備管理責任落實，不斷強化設備管理薄弱環(huán)節(jié)。

為切實做好設備管理工作，深挖降本增效潛力，他充分發(fā)揮民主管理，對現場管理工作進行深化，鼓勵員工積極發(fā)現設備設施存在的問題。嚴格落實獎懲機制，形成人人爭先、積極獻計獻策，完善設備管理。同時加強對優(yōu)秀維修人員、管理人員的重視，提高相應待遇。“每位職工都是企業(yè)發(fā)展進程中的一份子，作為一名管理人員，要善于發(fā)現人才，充分發(fā)揮人員潛能，為生產現場服務。”

對他而言，一路付出亦是收獲。崗位上，他做到了干一行、愛一行、鉆一行、精一行，能夠以滿腔的熱情積極投身于一線生產，只因他是一個心系企業(yè)的鋼鐵人。（燒結廠 張敏）