在漢鋼公司煉鐵廠，看水班長彭軍輝是一位出了名的“降本”達(dá)人，他不僅自己處處降本節(jié)約，還在工作中積極發(fā)揮“傳”“幫”“帶”作用，用一堂又一堂生動(dòng)的降本課，讓自己所管理的班組把降本工作發(fā)揮到極致。

言傳身教，細(xì)微之處增效益

對于他人而言的“廢品”“垃圾堆”，彭軍輝總是能在里面找到“寶貝”，翻找、撿拾、拆卸一些螺絲、墊片、彈簧、噴嘴等“小玩意”，經(jīng)過確認(rèn)、清洗、打磨、拋光等工序，一套連貫的動(dòng)作下來，手心中的小備件煥然一新，仿佛讓他如獲至寶。

“這能值幾毛錢嗎？有必要費(fèi)這么大力氣嗎？”看水工張彪對彭軍輝的行為很不理解，在他看來，彭軍輝花費(fèi)的精力與獲得的價(jià)值并不相符。“價(jià)值不是那么算的，你想要是關(guān)鍵時(shí)候少了這一個(gè)備件，你有錢都沒地方買，你該怎么辦？就算有買的地方，來回路上花費(fèi)大量時(shí)間影響了生產(chǎn)又該怎么辦？”對于同事的質(zhì)問，彭軍輝耐心的解釋到，用自己的獨(dú)特見解詮釋了什么交降本增效。

技能培養(yǎng)，看似無關(guān)勝有關(guān)

“只有你們對崗位操作工藝熟知于心，才能減少設(shè)備故障率，才能穩(wěn)定高爐生產(chǎn)，才能真正的降成本、出效益。”在班組技能比武中，彭軍輝一語中的。

看水班負(fù)責(zé)高爐冷卻系統(tǒng)的維護(hù)保障工作，彭軍輝深知自己一個(gè)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為了使班組職工快速成長起來，成為生產(chǎn)一線的主力軍，他定期抽查班組職工崗位技術(shù)實(shí)操、理論知識掌握情況，并根據(jù)職工的短板弱項(xiàng)，采取一對一、面對面幫扶指導(dǎo)，把自身技能技術(shù)都毫不保留的傳授。

生產(chǎn)在忙，培訓(xùn)不忘。自2022年以來，他每月都要組織一次崗位技能培訓(xùn)，將本月崗位上出現(xiàn)的操作失誤、降本成效不足等情況進(jìn)行刨析，并當(dāng)面指出班組成員本階段工作上存在的問題，讓“紅紅臉、出出汗”成為技能提升的重要引擎，同時(shí)制定下階段工作思路，在此模式運(yùn)轉(zhuǎn)下，該班組個(gè)個(gè)都能成長為獨(dú)擋一面的技術(shù)能手。

挖金掘銀，孕育力量再創(chuàng)新

“你這大學(xué)生的腦袋就是好用??！”看著由看水“小將”張智涵提出對膨脹節(jié)創(chuàng)新改造后的降本效果，彭軍輝笑的合不攏嘴。

面對鋼鐵行業(yè)競爭生存的高壓態(tài)勢，為打贏“扭虧增盈”和“轉(zhuǎn)型升級”兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)，他積極鼓勵(lì)職工在崗位工作中進(jìn)行創(chuàng)新小技小改，破除制約鐵前降本的瓶頸難題，同時(shí)充分挖掘崗位人才優(yōu)勢，集中智慧深挖降本潛能。“人的思維是最活躍的，只要肯想、肯鉆研，就沒有想不出來的金點(diǎn)子。”截止目前看水班組共計(jì)建議實(shí)施爐底回水槽管道改造、布袋回收煤粉改造、爐身U型水管改造等10余項(xiàng)小計(jì)小改，年綜合創(chuàng)效在10萬元以上。（煉鐵廠 章森奎 劉平）