十多年來(lái)，她的工作始終緊緊圍繞著檢斤計(jì)量，無(wú)論刮風(fēng)下雨，還是酷暑嚴(yán)寒，每天的標(biāo)配都是“電動(dòng)車＋安全帽”，穿梭在公司的各個(gè)磅房崗位，無(wú)私奉獻(xiàn)著自己的全部青春，她就是計(jì)量檢驗(yàn)中心計(jì)量站站長(zhǎng)——張建芳。

強(qiáng)化建設(shè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)制  ，打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)

計(jì)量站最初是由人工過(guò)磅，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，信息數(shù)據(jù)傳送較慢，而且人員需求量較大。眼看著身邊的女同事們結(jié)婚、休產(chǎn)假，崗位上人員日趨緊張起來(lái)，作為站長(zhǎng)，張建芳看在眼里急在心里，唯恐導(dǎo)致工作滯后，出現(xiàn)紕漏。于是，她向中心領(lǐng)導(dǎo)建言，提出上線計(jì)量無(wú)人值守系統(tǒng)解決人員緊缺難題。

在無(wú)人值守系統(tǒng)上線初期，她常常午夜時(shí)分還在值班室內(nèi)“挑燈夜戰(zhàn)”學(xué)習(xí)系統(tǒng)運(yùn)行模式。在她看來(lái)，只有自己完全掌握，才能教好員工，并通過(guò)編寫詳細(xì)的操作規(guī)程，建立“班班學(xué)、周周學(xué)，月月有比拼”的學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，確保站室所有員工都能全面掌握操作技能與方法。正是因?yàn)樗倪@份執(zhí)著與努力，解決了工作中一個(gè)又一個(gè)的“疑難雜癥”。

主動(dòng)適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 ， 打造“技能型”團(tuán)隊(duì)

2020年，為進(jìn)一步把控好公司原燃輔料質(zhì)量關(guān)口，避免原燃料樣品水分因路途、送樣時(shí)間等因素影響而致使數(shù)據(jù)產(chǎn)生波動(dòng)。張建芳靈機(jī)一動(dòng)，提出一個(gè)大膽的想法“將水分析關(guān)口前移，原地進(jìn)行水分分析”，并在計(jì)量站原有的人員體系中分解出水分析班組，主動(dòng)去原料化驗(yàn)室學(xué)習(xí)分析方法，短短一周時(shí)間計(jì)量站水分析班組就這樣應(yīng)運(yùn)而生。地點(diǎn)選取在離采樣點(diǎn)最近的1-2#計(jì)量值班室，確保最大限度利用磅房原有電器設(shè)備的同時(shí)，樓上采樣，樓下做樣，當(dāng)即采樣，當(dāng)即送樣進(jìn)行水分分析，使原燃料水分?jǐn)?shù)據(jù)更加逼近真實(shí)水平。

用心捍衛(wèi)公司經(jīng)濟(jì)利益，打造“創(chuàng)新性”團(tuán)隊(duì)

“巾幗”們?cè)诠ぷ髦薪z毫不輸于男同事，但卻也不得不面對(duì)育齡自然減員問(wèn)題，現(xiàn)在的計(jì)量站由原來(lái)的90多人減少到了40多人。近一半的人員流失，使她不得不想辦法盡快解決人員緊缺這一難題，以保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為進(jìn)一步提高鐵水計(jì)量的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，她一改常規(guī)的定車計(jì)量方式，為適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)鐵水快速計(jì)量，她大膽創(chuàng)新，引進(jìn)鐵水衡“動(dòng)態(tài)計(jì)量”項(xiàng)目，大大提升了工作效率，為公司鐵水快速轉(zhuǎn)爐提供了有力的保證。同時(shí)，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成的小改小革、自主改善等多達(dá)上百項(xiàng)。其中由于煉鐵水渣的掉落腐蝕，導(dǎo)致磅秤開裂變形嚴(yán)重，她提出用鐵皮焊接在磅秤表面，用來(lái)保護(hù)稱面，此方法可增加磅秤使用年限2年，為公司年可降本增效20余萬(wàn)元。

每天，伴隨著第一縷晨曦，身披著最后一道霞光，張建芳數(shù)十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，扎根一線，用勤勞、執(zhí)著、實(shí)干感動(dòng)著身邊的每一位同事，用無(wú)悔的青春抒寫著屬于自己的精彩人生。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   任曉娟）