近日，有幸參加了集團(tuán)《建立新形勢(shì)下安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制》和公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建知識(shí)培訓(xùn)》，感悟頗深。

今年，公司要?jiǎng)?chuàng)建“一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”“全國(guó)安全文化示范企業(yè)”、同時(shí)還要“創(chuàng)建綠色工廠”、“打造星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)超低排放改造和環(huán)保績(jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)，各種工作疊加，所有一切的核心仍是“現(xiàn)場(chǎng)管理”，必須持續(xù)扭住這個(gè)“牛鼻子”，各級(jí)干部員工要主動(dòng)沉下身子、甩開(kāi)膀子，要“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”，親力親為、以上率下，以“壯士斷腕”“響鼓需用重錘”的勇氣，“滴水穿石”的毅力和恒心，全力以赴提升現(xiàn)場(chǎng)管理。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理。現(xiàn)場(chǎng)安全不分家，要按照“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，嚴(yán)格落實(shí)“糾違章、治隱患、禁令回頭望”和“兩思一確認(rèn)”兩大安全抓手，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化和作業(yè)實(shí)踐，定期進(jìn)行改進(jìn)完善。同時(shí)對(duì)各車間日常非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)，按照“中心巡檢、車間專檢、班組自檢”三檢管理機(jī)制進(jìn)行管控，形成作業(yè)報(bào)備、現(xiàn)場(chǎng)檢查、作業(yè)后評(píng)價(jià)監(jiān)督監(jiān)管流程，切實(shí)為現(xiàn)場(chǎng)安全管理構(gòu)筑起一道安全防線。

多點(diǎn)開(kāi)花全面推進(jìn)。堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，督促現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改落實(shí)，對(duì)當(dāng)天典型違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)；每周召開(kāi)安全環(huán)保周例會(huì)，共同協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的難點(diǎn)問(wèn)題；每月對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)管理考核項(xiàng)匯總，形成月度現(xiàn)場(chǎng)管理考核單，獎(jiǎng)優(yōu)罰差；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域治理難度大，形成死角治理清單，并按照定點(diǎn)攝影的方式將死角治理前、治理中、治理后的圖片保存，有效減少現(xiàn)場(chǎng)治理盲區(qū)。通過(guò)日檢查通報(bào)、周例會(huì)推進(jìn)、月績(jī)效考核、死角盲點(diǎn)治理、6S自查考評(píng)等五項(xiàng)措施的有力執(zhí)行，持續(xù)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，營(yíng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境。

深化監(jiān)督檢查管理。在現(xiàn)場(chǎng)日?；O(jiān)督檢查過(guò)程中，要以“勤檢查、勤溝通、勤動(dòng)手”的三勤法為出發(fā)點(diǎn)，采用分組進(jìn)行、輪換檢查、分區(qū)開(kāi)展的方式，定期、不定期對(duì)一線現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展全方位的綜合檢查，堵塞管理漏洞。同時(shí)加強(qiáng)職能科室服務(wù)意識(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出來(lái)的疑難棘手問(wèn)題，從考核問(wèn)責(zé)轉(zhuǎn)為指導(dǎo)服務(wù)，并改變考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，變末位述職為先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，極力解決現(xiàn)場(chǎng)治理難題，完善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作，促使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持續(xù)向好發(fā)展。

現(xiàn)場(chǎng)管理提升永遠(yuǎn)在路上，需要每一位員工發(fā)揮“主人翁”意識(shí)，用家的情懷對(duì)待企業(yè)，圍繞“降本增效”“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”總目標(biāo)，助推企業(yè)綠色安全可持續(xù)發(fā)展。（物流中心  陳炯）