2008年，“汶川地震”后的中國經(jīng)濟受國際金融市場影響，發(fā)生較大動蕩，經(jīng)濟增長明顯放緩，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素增多。面對新挑戰(zhàn)，溫家寶總理在浙江、上海考察，他強調(diào)，堅定信心是應對當前世界經(jīng)濟動蕩和金融危機的有力武器，企業(yè)要靠信心穩(wěn)定市場預期，靠信心度過難關，連用“三個信心”，強調(diào)信心應對挑戰(zhàn)的重要性。溫總理還講，這種信心不是憑空產(chǎn)生的，而是靠科學精神和求實的態(tài)度來決定的，有金融基礎穩(wěn)定健康、國內(nèi)的內(nèi)部需求很大、正確的擴大內(nèi)需政策三個方面的支撐點。有了這些信心，穩(wěn)定了當時的社會經(jīng)濟發(fā)展。
今年以來，鋼鐵產(chǎn)業(yè)受到環(huán)保限產(chǎn)、疫情管控、市場波動、需求減弱等因素影響，市場形勢越來越嚴峻，整個行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，企業(yè)經(jīng)營越來越艱難。在目前形式下，重溫溫家寶總理當年講的“三個信心”，有很強的現(xiàn)實意義。
為應對市場形勢，各企業(yè)都將降本增效作為工作重中之重，鋼鐵企業(yè)在各工序間，將鐵前作為降本工作的重點，無疑是一項有效的舉措。漢鋼各單位、各部門都要有降本增效的具體行動，要以問題為導向，抓好任務分解，抓好行業(yè)對標，梳理出可行的對標項目加以實施，增強我們的競爭力。
做為公司工程建設的主管部門，我認為需要做好以下工作，為公司降本增效工作做貢獻。
堅定不移抓好戰(zhàn)略性投資項目的建設工作。已開工的中厚板項目，石灰石開發(fā)項目，包括正在調(diào)研的釩鈦礦冶煉項目，都具有戰(zhàn)略方面的意義，是未來公司發(fā)展的壓艙石，要舉全公司之力，抓緊實施，盡早達產(chǎn)達效。
實施一批“短、平、快”降本增效技改項目。技改項目對降本增效促進很大，一定要做好前期論證工作，采用先進的、成熟的技術，忌“先行先試”、“吃螃蟹”，多對標考察，發(fā)揮專業(yè)委員會作用，建設一個，達效一個。
對前期已經(jīng)立項，但未實施的項目，應重新組織論證。這些項目里面，有的是錦上添花項目，現(xiàn)在還有沒有必要上，要再論證。目前形勢下，應該集中力量辦急事，錢要花在刀刃上。
正確面對安全，環(huán)保，疫情等新形勢、新要求。安全、環(huán)保項目關系企業(yè)生存大計，必須按要求按期保質(zhì)完工。要抓好工程質(zhì)量，抓好施工效率，既要開辟項目綠色通道，又要依法依規(guī)，不能形成“歷史問題”。同時要抓好項目建設過程中的安全管理工作。
我相信，只要大家有堅定的信心，值此“二十大”召開之年，我們增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，沒有過不去的坎，一定會迎來曙光。（工程管理部 楊文荔）
