近期,漢鋼公司廣泛開展“感恩、知責(zé)、律己、有為”再學(xué)習(xí)大討論活動。此次活動既是對陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈7?/font>4月22日就領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出的“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求進(jìn)行再學(xué)習(xí),也是提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和使命感,增強(qiáng)規(guī)范管理意識,強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)能力的動員令。作為公司的中層管理干部,我們必須要有擔(dān)當(dāng)、有付出、有包容,不斷提高自身素質(zhì)、強(qiáng)化工作作風(fēng),在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路上奮勇前進(jìn)。
知恩感恩,做到真抓實(shí)干。“綠葉情無限,歸根感恩情。”面對新冠肺炎疫情沖擊大考,全國各行業(yè)都或多或少受影響,有員工失業(yè)、有企業(yè)停產(chǎn)甚至破產(chǎn)。但我們的企業(yè),它始終踐行著國企的使命與擔(dān)當(dāng),為員工構(gòu)筑防疫安全屏障;為員工送上關(guān)愛幫扶,也不停地為員工贏得福利待遇……天道酬勤,凡事感恩。在一季度,設(shè)備人在克服疫情、系統(tǒng)檢修、生產(chǎn)不順等諸多影響,對照年初各項(xiàng)重點(diǎn)工作計劃,形成了任務(wù)清單、逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施、有效推進(jìn),通過系統(tǒng)檢修統(tǒng)籌規(guī)劃消除隱患、修舊利廢有序?qū)嵤┙档唾M(fèi)用、設(shè)備包機(jī)“分類分層”夯實(shí)責(zé)任、物資管理“精準(zhǔn)發(fā)力”節(jié)支降耗等,取得了一定成績,以回報企業(yè)。同時,身為部門的負(fù)責(zé)人,要做到對組織負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé),堅定信心,持續(xù)發(fā)力,抓住機(jī)遇,高效推進(jìn)設(shè)備管理工作,努力為推動企業(yè)發(fā)展出謀添力。
知責(zé)盡責(zé),需要埋頭苦干。習(xí)總書記曾經(jīng)強(qiáng)調(diào):“必須做到責(zé)任過硬,樹立正確政績觀,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng),以釘釘子精神擔(dān)當(dāng)盡責(zé),真正做到對歷史和人民負(fù)責(zé)。”新時期,黨員干部知責(zé)明責(zé),要把重點(diǎn)聚焦在建立完善制度、層層傳導(dǎo)壓力、堅決貫徹落實(shí)上。作為一名黨員干部,我們要始終保持“抓鐵有痕、踏石留印”的氣魄,夯實(shí)各級設(shè)備管理人員的職責(zé),帶頭引領(lǐng)、深入基層、指導(dǎo)實(shí)踐、克服瓶頸,從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)入手,構(gòu)建全方位、多層次、全員參與的設(shè)備管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系,做到突出重點(diǎn)、兼顧全面、責(zé)任清晰、層次明確,實(shí)現(xiàn)責(zé)任無盲區(qū)、管理無漏點(diǎn),創(chuàng)造性地開展工作,用心做好每件事,苦干實(shí)干出實(shí)績。
嚴(yán)于律己,堅守底線思維。“躬自厚,而薄責(zé)于人。”我們要始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機(jī)制向基層延伸,深化基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè),發(fā)揮典型引領(lǐng)作用,以“黨建+ X”為載體,推動黨建工作與中心深度融合。同時,要認(rèn)真梳理崗位廉潔風(fēng)險點(diǎn),制定防控措施,通過開展黨風(fēng)廉潔教育、建立“兩個責(zé)任清單”、“以案促改”警示教育、提醒談話和“三制”監(jiān)督等方式,加大對落實(shí)主體責(zé)任不力、作風(fēng)紀(jì)律渙散的單位監(jiān)督檢查,抓住關(guān)鍵崗位,緊盯重要時段,壓實(shí)“兩個責(zé)任”,守住底線、不越紅線,確保營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
有位有為,不做“躺平”干部。黨員干部屁股底下都坐著一把椅子,這把椅子不是“一壺茶,一根煙,一張報紙看半天”的混日子工具,它是一份責(zé)任,須擔(dān)當(dāng)做事。當(dāng)前,“有為才有位,有位要有為”是踐行“干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”三項(xiàng)制度改革的要求。我們要以想干的激情、敢干的擔(dān)當(dāng)、善干的本領(lǐng)、勤干的作風(fēng),打牢設(shè)備管理基礎(chǔ),積極發(fā)揮經(jīng)營結(jié)果導(dǎo)航作用,把全員力量凝聚到“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)”上來,把導(dǎo)向定位到“嚴(yán)格四類層”上來,嚴(yán)格執(zhí)行月度績效管理辦法,落實(shí)收入能增能減的剛性考核。同時,不斷培育人才、挖掘人才,最大潛力發(fā)揮自身價值,做到能上能下,充分營造“誰能干、讓誰干”的良好用人局面。
風(fēng)正勁足自當(dāng)揚(yáng)帆破浪,任重道遠(yuǎn)更需快馬加鞭。未來,我將繼續(xù)貫徹落實(shí)“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求,以堅定的信心、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的努力直面挑戰(zhàn),真抓實(shí)干、埋頭苦干,向完成全年目標(biāo)任務(wù)奮進(jìn),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。(設(shè)備管理中心 楊文荔)