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《把信送給加西亞》中主人公羅文，他并不知道加西亞將軍的具體地址，也沒(méi)有問(wèn)給他下達(dá)命令的總統(tǒng)，在這種情況下，他敢于冒著生命危險(xiǎn)，排除重重困難，完成了送信任務(wù)，為美國(guó)政府帶回了寶貴的情報(bào)，他無(wú)條件服從上級(jí)決定，面對(duì)困難不屈不撓，強(qiáng)大的責(zé)任心和敬業(yè)精神值得我們反思和學(xué)習(xí)。
作為工程管理部部長(zhǎng)，比照書(shū)中主人公，我自身還存在很多不足之處，比如工作方式方法單一，缺乏靈活解決問(wèn)題的大智慧、魄力和無(wú)畏精神，面對(duì)個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目工期滯后等問(wèn)題，沒(méi)有找到一個(gè)切實(shí)可行的推進(jìn)措施，沒(méi)有像羅文將軍那樣重視結(jié)果，自覺(jué)、主動(dòng)、出色地完成艱巨任務(wù)，反而在疫情管控、人力不足等原因上給自己找開(kāi)脫，這是不對(duì)的。在困難面前，缺乏“碰硬”的勇氣，總會(huì)以自己年齡大、快要退休為借口，主觀思想上不愿意尋根究底，認(rèn)為保持現(xiàn)狀，不出問(wèn)題便是履職。工作按部就班，丟失了拼勁、闖勁和干事創(chuàng)業(yè)的精神。凡事找借口，就一定找不到方法，工作的質(zhì)量也勢(shì)必大打折扣。滿足現(xiàn)狀，工作目標(biāo)不夠堅(jiān)定，面對(duì)集團(tuán)和公司下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，沒(méi)能做到百分百完成，期間總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，阻礙工期進(jìn)度，說(shuō)到底，還是目標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)烈，求勝心理不強(qiáng)烈，走哪算哪的思想沒(méi)能徹底掃除。
工作中，要想成為“把信送給加西亞”那樣的人，就要把羅文中尉的敬業(yè)精神展現(xiàn)出來(lái)，無(wú)條件服從上級(jí)組織決議，不找借口尋求原諒，面對(duì)工作指令目標(biāo)，要努力靈活尋求解決問(wèn)題的方法，保持不達(dá)目的誓不罷休的精氣神。要始終保持工作的激情和干勁，不以年齡、資歷、職位為客觀理由，丟失勤于思考、全力以赴的決心和勇氣。同時(shí)，還要專注于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，上級(jí)下達(dá)了工作指令，自己就要有“咬定青山不放松”的精神，不達(dá)目的誓不罷休的勇氣，一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后，就必須排除萬(wàn)難，在既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)里保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。這樣，才能帶出一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。
2022年“三會(huì)”重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，其中涉及工程管理部的任務(wù)共有十項(xiàng)，這便是今年的總目標(biāo)，大方向，要求工程部每個(gè)人無(wú)條件完成。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，首當(dāng)其沖，責(zé)任重大，更要做到在崗一天，服務(wù)一天，履職一天，竭盡全力一天，以羅文中尉的敬業(yè)精神，戰(zhàn)勝道路中的困難，把集團(tuán)及公司交予的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)做到最優(yōu)。（工程管理部 鄒若）
