臨近歲末，正值公司沖刺年度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營目標的關鍵時期，面對氣溫驟降，環(huán)保壓力倍增及同行業(yè)安全事故頻發(fā)的嚴峻形勢。作為漢鋼公司計量檢驗中心負責人，要時刻記住自己的安全責任，要明白要管好安全就必須嚴守“安全底線“；必須堅持“安全工作高于一切、先于一切、重于一切”；必須認真落實各項安全措施；必須扎實推進22660安全管理模式，真正實現(xiàn)生產(chǎn)工作安全順行。

嚴字當頭，建章立制，剛性約束

無規(guī)矩不成方圓，要實現(xiàn)各項安全管理工作標準和要求在中心落地生根，首先必須強化自身安全理論知識的學習，準確掌握工作業(yè)務范疇內所涉及的各類法律法規(guī)、安全制度和標準，真正做到弄懂吃透，實現(xiàn)標準理解到位、執(zhí)行到位。其次結合工作特點和實際情況，以科學的考核激勵機制為抓手，督促各級管理人員主動履行安全職責，嚴格落實安全生產(chǎn)管理責任。利用安全績效排名和剛性考核雙管齊下，讓各級管理人員在“面子、票子、帽子”上產(chǎn)生危機感，進而督促其主動作為。最后通過樹立標桿和創(chuàng)建典型，在中心內部形成“比、學、趕、幫、超”良好的安全氛圍，真正實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”質的轉變。

細處著手，分級管控，形成閉環(huán)

天下大事，必作于細。面對中心區(qū)域分散，點多、面廣、線長的實際情況，要做好安全管理工作，必須從細處著手。通過扎實推行雙重預防機制建設，以中心、站室、班組、員工四級隱患排查為核心，落實隱患排查機制，全方位無死角消除各類隱患，為員工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。以“四不傷害月”“安全生產(chǎn)月”“安全警示教育月”和“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動和大排查及安全生產(chǎn)專項整治三年攻堅等活動為載體，細化梳理工作要點，明確責任人和完成時間節(jié)點，通過“銷號式”管理，實現(xiàn)安全工作有部署、有落實、有檢查、有整改、有驗證的系統(tǒng)閉環(huán)管理。

壓實責任，細化清單，落到實處

“針尖大的窟窿能漏過斗大的風”，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須織密織牢安全網(wǎng)絡，壓實安全責任，徹底消除安全管理工作“空喊口號，只裝樣子，消極應付”病態(tài)。要深刻學習領會《新安全生產(chǎn)法》實質要求，進一步厘清各級管理人員的安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制，堅持“黨政同責”、“一崗雙責”，細化完善“一崗三清單”。扎實推進落實安全績效管理，并以SOP踐行和行為觀察為抓手，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)程序。同時，執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)升級管控，認真落實作業(yè)預報登記、作業(yè)現(xiàn)場風險辨識、作業(yè)安全措施制定及落實，以及現(xiàn)場安全措施監(jiān)督確認，切實做到安全措施落到實處，各項作業(yè)安全受控。

“貴有恒，何必三更眠五更起，最無益，只怕一日曝十日寒”。安全管理工作必須警鐘長鳴，常抓不懈，時刻以如履薄冰的態(tài)度，做到時時抓、事事抓、處處抓， 務必將安全工作抓嚴、抓細、抓實，真正落實各項工作要求，實現(xiàn)中心安全管理工作提檔升級，為集團、公司實現(xiàn)年度安全目標做出新的貢獻。（計量檢驗中心   向小龍）