當(dāng)前，面對(duì)鋼鐵行業(yè)的激烈競爭和不斷變化的市場環(huán)境，漢鋼公司紀(jì)委緊跟形勢(shì)，充分發(fā)揮經(jīng)營管理復(fù)核“利劍”作用，全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督和檢查，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在復(fù)核工作中，公司紀(jì)委始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域。通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、走訪基層班組、查閱制度與數(shù)據(jù)記錄、與崗位員工“面對(duì)面”交流等方式，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中某一領(lǐng)域、某一環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，及時(shí)梳理發(fā)現(xiàn)的問題，剖析原因，查找不足，提出整改意見和建議，督促責(zé)任單位整改落實(shí)；同時(shí)，公司紀(jì)委還注重運(yùn)用“大監(jiān)督”工作機(jī)制，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部、企管部、供銷部等職能部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，不僅獲取了更多有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的信息，還抽調(diào)各口業(yè)務(wù)骨干人員共同參與復(fù)核，進(jìn)一步提升復(fù)核工作的專業(yè)性，為企業(yè)改進(jìn)管理、提升效益提供了有力的支持和保障，形成了齊抓共管的良好局面。

二季度以來，公司紀(jì)委多措發(fā)力推動(dòng)經(jīng)營管理復(fù)核工作做深做實(shí)做細(xì)。其中，在降本專用噴吹煤復(fù)核中，通過加強(qiáng)合作方和使用單位走訪，對(duì)比相關(guān)數(shù)據(jù)，測(cè)算出洗精煤回收率大小對(duì)性價(jià)比的影響，指出雙方合作應(yīng)滿足回收率的下限要求，提出合理化建議7條；對(duì)備品備件采購復(fù)核項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃申報(bào)、采購、庫存管理、使用等方面問題17項(xiàng)，提出整改措施14條，并將發(fā)現(xiàn)涉嫌違紀(jì)違規(guī)問題線索移交案件查辦，有效發(fā)揮了震懾作用，達(dá)到查辦一起案件、解決一類問題、規(guī)范一個(gè)領(lǐng)域的目的。近期，針對(duì)某一單位的環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用開展復(fù)核，重點(diǎn)圍繞指標(biāo)分解、制度執(zhí)行、日常管理、能源消耗等方面開展，對(duì)發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致、電耗相較兄弟單位高、個(gè)別設(shè)備還存在“跑冒滴漏”等問題正在復(fù)核中。

下一步，公司紀(jì)委將繼續(xù)深化經(jīng)營管理復(fù)核工作，不斷完善復(fù)核機(jī)制和方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的監(jiān)督和檢查，確保企業(yè)在不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過程中始終保持穩(wěn)健和可持續(xù)。