進(jìn)入2024年，漢鋼公司動(dòng)力能源中心紀(jì)委不斷創(chuàng)新監(jiān)督形式，轉(zhuǎn)變監(jiān)督理念、加大監(jiān)督力度、規(guī)范監(jiān)督流程，積極探索“紀(jì)檢＋”多維融合監(jiān)督模式，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，推動(dòng)企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)向好。

“紀(jì)檢＋保障執(zhí)行”確保決策部署擲地有聲

動(dòng)力能源中心紀(jì)委發(fā)揮好監(jiān)督保障執(zhí)行作用，以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，做實(shí)做細(xì)“清單式”政治監(jiān)督，全面跟進(jìn)執(zhí)行監(jiān)督力度，保障各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)。開展“三重一大”專項(xiàng)監(jiān)督，把好選人用人“廉潔關(guān)”，健全完善科級干部廉政檔案，加強(qiáng)對擬任人選、關(guān)鍵崗位人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。對于監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)建議書，起到解決同類問題的作用，通過保障決策部署一貫到底，層層落實(shí)監(jiān)督檢查等方式，將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)貫穿企業(yè)發(fā)展始終，切實(shí)將監(jiān)督職能轉(zhuǎn)化為治理效能，以上率下，以點(diǎn)帶面，全面確保決策部署擲地有聲。

“紀(jì)檢＋履職調(diào)研”推動(dòng)監(jiān)督工作走深走實(shí)

動(dòng)力能源中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)組織落實(shí)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查梳理工作各項(xiàng)要求。組織召開科級干部述職大會(huì)，在各項(xiàng)工作盤點(diǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，梳理紀(jì)檢工作要點(diǎn)，堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，深入排查本崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確防控措施和防控責(zé)任。同時(shí)堅(jiān)持暢通職工信訪舉報(bào)渠道，各支部設(shè)立黨風(fēng)廉政信箱，鼓勵(lì)職工多提合理化意見建議。紀(jì)檢干部下沉一線，調(diào)研收集基層職工關(guān)心的問題，并在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)職能科室履職盡責(zé)，干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，為群眾辦實(shí)事提質(zhì)增效。

“紀(jì)檢＋生產(chǎn)經(jīng)營”筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”

動(dòng)力能源中心紀(jì)委協(xié)同各科室、車間等專業(yè)技術(shù)人員，全面跟進(jìn)安全環(huán)保管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作開展等情況。落實(shí)隱患整改，以問題為導(dǎo)向，緊盯安全隱患問題整改，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督職能作用，每周安全環(huán)保例會(huì)上對安排的指令性工作完成情況進(jìn)行通報(bào)以及處理需要協(xié)調(diào)解決的問題。針對諸如煤氣管道漏點(diǎn)修復(fù)及維護(hù)多項(xiàng)任務(wù)，緊盯編制各類技術(shù)協(xié)議、項(xiàng)目概算費(fèi)用等環(huán)節(jié)，開展過程監(jiān)督、實(shí)時(shí)糾偏，在加快降本增效項(xiàng)目、四新項(xiàng)目建設(shè)工作的同時(shí)，督促各車間對生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研判，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行。同時(shí)，開展“四不兩直”“明察暗訪”深入現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，下發(fā)隱患整改通知單，守牢安全紅線底線。（動(dòng)力能源中心  郭紅強(qiáng)）