戰(zhàn)略解碼的推進和十大硬仗的勝敗，關(guān)乎漢鋼公司的生存發(fā)展，關(guān)乎全體員工的前途命運，關(guān)乎陜鋼集團的基業(yè)長青。

“你單位開展“十大硬仗”措施不實不嚴，對后續(xù)工作開展不具有指導性，請抓緊整改，大家要充分認識戰(zhàn)略解碼的目標和意義，從體制機制、考核激勵、資源配置等方面想辦法、找對策、再突破，努力提升管理效能。”2月，公司紀委走訪基層對各紀檢監(jiān)察組織開展硬仗任務進行形勢任務講解和監(jiān)督檢查。

“各基層紀檢監(jiān)察組織要充分發(fā)揮“探頭”作用，通過自主查找管理漏洞，實現(xiàn)分廠200萬元/年、中心100萬元/年的紀檢組織監(jiān)督創(chuàng)效目標。”創(chuàng)效目標的制定給各基層紀檢監(jiān)察組織擰緊了行動“發(fā)條”。

“著力糾治在打贏‘十場硬仗’和打勝企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)中擔當意識不強、大局觀念不夠、拼勁底氣不足等問題”，隨著2024年度黨風廉政建設目標責任書的確定，這條硬杠杠、鐵規(guī)矩，促使各基層紀檢監(jiān)察組織牽頭掛帥，分解具體行動、衡量指標等，形成了行動清單，同時設定目標、明確責任，凡是能打硬仗、主動擔責的干部，就委以重任，凡是坐下躺平、推三阻四的干部，就調(diào)崗騰位，確保硬仗團隊各負其責、有序運轉(zhuǎn)。

截止目前，燒結(jié)廠紀委開展項目建設專項監(jiān)督工作，重點關(guān)注環(huán)保項目建設、合同履行、勞務減員，堵塞管理漏洞；煉鐵廠紀委結(jié)合單系統(tǒng)生產(chǎn)實際，以設備管理為突破口，嚴查過度檢修和備件材料浪費現(xiàn)象；軋鋼廠紀委對備品備件管理進行專項監(jiān)督檢查，盤活廢舊物資，督促軋機裝配車間修復2件軋機拉桿支撐座；計量檢驗中心紀檢監(jiān)察組織緊盯進廠廢鋼質(zhì)量，嚴查低等級物料、厚度不達標、人為摻假等現(xiàn)象......各基層紀檢監(jiān)察組織圍繞中心，緊扣目標任務，立足職責定位，盯責任落實、盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、盯重點指標、盯實施效果，真正發(fā)揮紀檢監(jiān)察組織護航作用。

“后期，我們每月監(jiān)督檢查基層紀檢監(jiān)察組織管理創(chuàng)效完成情況，對管理中是否存在慵懶散等作風問題、外協(xié)外委方面的監(jiān)督情況進行檢查和問題處置，促使基層紀檢監(jiān)察組織管理創(chuàng)效完成率100％。”公司紀委負責人表示。

出狠招、下猛藥，刀口向內(nèi)

“通過經(jīng)營管理復核、內(nèi)保監(jiān)督、以案促改，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，挽回損失，全年創(chuàng)效1440萬元......”漢鋼公司紀委刀口向內(nèi)，大膽提出年度創(chuàng)效目標。

“創(chuàng)效目標不是最終目的，要通過目標促使我們紀檢干部帶頭動起來，緊盯重點問題、重點領(lǐng)域、重點對象，堵塞管理漏洞，嚴查損公肥私和“蠅貪蟻腐”行為，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)提供堅強紀律保障。”

今年以來，經(jīng)營管理復核重點關(guān)注公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的各種風險，在保證每季度至少復核1項的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整思路，秉持“短平快”的工作節(jié)奏，開展了備品備件采購、貴重金屬管理、降本專用噴吹煤復核項目，注重查找損害企業(yè)利益的行為和違紀違規(guī)的線索苗頭，規(guī)范管理、堵塞漏洞；案件查辦和以案促改方面，通過案件查辦，收繳違規(guī)違紀所得、追責相關(guān)責任人等挽回直接損失，并通過以案促改，健全制度流程，杜絕效益流失；內(nèi)保監(jiān)督方面，對勉縣周邊國內(nèi)礦堆場進行調(diào)研，主動發(fā)現(xiàn)各類原燃輔料質(zhì)量作弊和監(jiān)督物料異常情況處置達100％。

轉(zhuǎn)作風、強服務，精準護航

“全體干部職工要充分認識戰(zhàn)略解碼的重要意義，以敢為人先、能為人先、行動領(lǐng)先的緊迫感和責任感，吹響2024年十大硬仗沖鋒號，打響生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)！”漢鋼公司黨委書記、董事長周永平在會議上強調(diào)。

漢鋼公司紀委堅持問題導向，以“尚勤戒惰 以勤興企 夙夜在公 基業(yè)長青”的勤廉文化理念，按下作風建設“加速鍵”，以鐵紀護航“十大硬仗”。

紀檢監(jiān)察室與企業(yè)管理部、黨群工作部聯(lián)合組成戰(zhàn)略解碼項目推進辦公室，靈活運用會議監(jiān)督、專項檢查抽查、約談督促、談話函詢、專題調(diào)研等監(jiān)督方法，對戰(zhàn)略解碼重點硬仗任務推進及硬仗參戰(zhàn)人員作風情況進行監(jiān)督，以《2024 年戰(zhàn)略解碼“硬仗”激勵考核管理辦法》為綱領(lǐng)，定期通報“十大硬仗”存在的實際問題，注重總結(jié)硬仗實施中的好做法、好經(jīng)驗，對于任務完成情況較差的小組成員及時作出調(diào)整。以“快”作風執(zhí)行“十大硬仗”，以“硬”作風推動攻堅克難，切實增強主動作為的自覺性。

同時強化監(jiān)督檢查，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作機制，協(xié)調(diào)解決項目建設中的重大事項和問題，每周對項目推進情況進行監(jiān)督，及時掌握重點工作進度和存在的問題，對未按照既定時間節(jié)點推進的，及時啟動提醒約談和問責機制，形成人人抓重點項目建設的強大合力，確保了項目建設穩(wěn)步有序。

每月剛性執(zhí)行《“勤快嚴實精細廉”作風建設工作責任考核清單》，截止目前，賦分21人次，提醒約談11人次，經(jīng)濟考核1089元。

中流擊水，奮楫者進。漢鋼公司紀委將持續(xù)聚焦公司推進“十大硬仗”的堵點、痛點、難點，加強監(jiān)督執(zhí)紀問責，用嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)提供堅強紀律保障。