為深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目建設(shè)的深度融合，漢鋼公司燒結(jié)廠紀委堅守職責(zé)定位，以監(jiān)督為引領(lǐng)，發(fā)揮監(jiān)督效能，深化運用“三面鏡監(jiān)督法”，切實提升項目履約水平，打造優(yōu)質(zhì)工程。

運用監(jiān)督“平面鏡”，找出責(zé)任“原像”

堅持把監(jiān)督貫穿全工作流程，周密編制任務(wù)清單，層層傳導(dǎo)壓力，嚴格落實“清單化”月督導(dǎo)，找出各環(huán)節(jié)存在的問題并提出整改建議，切實提升監(jiān)督服務(wù)中心的效能。同時，嚴格落實上級部署要求，緊盯目標任務(wù)，通過月度檢查、定期召開重點工作推進會等方式，精準掌握各專業(yè)口工作動態(tài)，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒、歸類總結(jié)，最終形成“勤快嚴實精細廉”考核，提升業(yè)務(wù)監(jiān)督力度。

多用監(jiān)督“顯微鏡”，發(fā)現(xiàn)問題“隱像”

督促施工單位和職能監(jiān)管科室開展工期專項治理，充分發(fā)揮監(jiān)管職能，通過實地查看、資料檢查等方式，對混勻料場彩鋼瓦更換、環(huán)境除塵灰改造等環(huán)保在建項目進行全過程監(jiān)督檢查，與建設(shè)單位簽訂廉潔承諾書，并進行施工前的廉潔提醒談話，以強有力監(jiān)督護航項目建設(shè)，提高履約能力。

對燒結(jié)混料靜電除塵項目立項、審批、驗收等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，查找項目運行效果與實際不符的根本原因，對項目建設(shè)過程中存在的問題和違反流程和紀律的人員進行責(zé)任追究。截至目前，聚焦項目重點環(huán)節(jié)，開展項目專項監(jiān)督檢查12次，發(fā)現(xiàn)問題26項，撰寫監(jiān)督報告12份，并督促相關(guān)部門和責(zé)任科室及車間按照要求和時間節(jié)點完成問題整改，堵塞管理漏洞，優(yōu)化資源配置，切實提高項目創(chuàng)效能力。

巧用監(jiān)督“反光鏡”，映出成果“成像”

通過監(jiān)督科級干部降本增效項目推進、“四新”項目方向把控、重點項目定點幫扶等一系列舉措，幫助協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的難點卡點問題，將監(jiān)督觸角延伸至科技創(chuàng)新、降本創(chuàng)效、超低排放等關(guān)鍵領(lǐng)域，為企業(yè)在特殊時期高效發(fā)展提供有力保障。

通過“線上查問題、線下促整改”的方式，加強生產(chǎn)過程管控、強化隱患排查治理，圍繞“向監(jiān)督要效益”的目標，推動精益管理建造，打造安全管理樣板車間，推進現(xiàn)場“7S”管理成效，讓安全管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等方面成效持續(xù)凸顯。（燒結(jié)廠  陳曉蒙）